工程項目管理的難點是什么

　　目前國內(nèi)的施工企業(yè)不得不去思考一個問題,工程項目管理者如何管理才能在這個新經(jīng)濟時代立于不敗之地,而在工程項目管理過程中,難點是什

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　　1.管理是一項系統(tǒng)工程,在控制施工工期,質(zhì)量,成本和安全方面起著至關(guān)重要的作用。主要包括所有者與投資者之間或所有者與上級主管部門,項目參與者,參與者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險;每個參與者的工作能力，效率，責(zé)任感,道德品質(zhì)和合作精神對項目的影響。因此,建設(shè)項目的風(fēng)險控制是項目管理的難點。

　　2.工程風(fēng)險是傳統(tǒng)風(fēng)險。規(guī)模越大,復(fù)雜度越高;施工環(huán)境,條件,惡劣天氣等,將增加項目施工管理的難度。工程風(fēng)險是指工程項目的決策,設(shè)計，施工,試生產(chǎn)和移交作業(yè)

　　每個階段可能面臨的風(fēng)險。因此,風(fēng)險管理已成為項目參與者保護自身利益,提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。于項目外部環(huán)境的變化,項目的技術(shù)復(fù)雜性,投資規(guī)模和建設(shè)周期增加了項目運營過程中的不確定性,風(fēng)險也隨之而來,可能對項目質(zhì)量,建設(shè)造成潛在損失期限,成本和安全性。風(fēng)險是由于可能發(fā)生的事件而導(dǎo)致的實際結(jié)果與主觀期望之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失。風(fēng)險具有不確定性,這反映在風(fēng)險事件的發(fā)生時間和后果以及風(fēng)險事件本身發(fā)生的機會中。

　　3.在項目建設(shè)過程中,從承包商的角度來看,該項目的特點是建設(shè)周期長,投資額大，工作和過程多種多樣。因此,在施工中這些因素限制了承包商將來獲得的收入金額。由于建設(shè)周期長,各時期的不可預(yù)測因素會相應(yīng)增加。與時間有關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化將影響施工進度如期完成。如果投資額較大,融資,付款條件,利率或相關(guān)合同條款的變更將增加成本,從而降低承包商的利潤;工作,工作程序多種多樣，一旦施工組織不合理或返工,同時發(fā)生索賠,將大大影響工程進度,成本和質(zhì)量,使承包商的利益受到損害。

　　因此,分析和控制項目建設(shè)過程中的風(fēng)險問題具有重要意義。現(xiàn)實中的大多數(shù)風(fēng)險都是異常且不可預(yù)測的風(fēng)險因素。因此,使用傳統(tǒng)方法無法有效控制許多風(fēng)險。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)所致。有效的承包商風(fēng)險管理體系，企業(yè)建立了風(fēng)險管理部門,采用階段管理和制度規(guī)劃,在建設(shè)過程中進行了各個時期的監(jiān)督控制和決策。

　　4.索賠是實現(xiàn)招募目的的項目風(fēng)險管理的重要組成部分。由于索賠是增加項目管理經(jīng)濟效益的最佳方法之一一,因此,要想更好地生存,競爭和發(fā)展,就要把握雙贏索賠。對于當(dāng)前的項目經(jīng)理,對于任何所有者都有索賠,可以索賠所有項目。索賠應(yīng)在招標(biāo)時準(zhǔn)備,同談判應(yīng)為未來的索賠打下基礎(chǔ)”;在施

　　工過程中要更改完整簽證的一部分,解決其維護的權(quán)益。主張的原則是,我們應(yīng)首先阻止甲方提出反訴,然后嘗試對甲方提出主張。

　　5,甲方對建設(shè)方的索賠是根據(jù)工程的質(zhì)量和進度,應(yīng)加強施工方的工程管理。做好工程質(zhì)量績效,做好工程施工進度,更好地防止甲方反訴。同時,在

　　按照合同管理項目時,應(yīng)始終具有向甲方索賠的概念。我們要本著“三心”,“三多的精神與甲方進行談判,搞好公共關(guān)系,達到索償?shù)哪康摹?/span>

　　6.工程項目風(fēng)險管理的目的是避免或減少發(fā)生風(fēng)險事故的機會,并盡可能減少風(fēng)險損失,以確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。