因此，消防工程企業(yè)對工程成本控制的要求較高。

　　一、一般來說，信息管理的難點(diǎn)主要在于以下三個(gè)方面：

　　(1)工程施工流動(dòng)性強(qiáng)，分散作業(yè)與集中管理矛盾突出，對信息系統(tǒng)要求高。

　　(2)成本控制要求嚴(yán)格，成本控制要考慮的因素不僅多而且精細(xì)。

　　(3)工期短，在建工程多，難以實(shí)現(xiàn)信息管理。

　　二、解決方案。

　　根據(jù)客戶自身的具體情況，金石以成本控制為核心，以進(jìn)度控制為輔助，考慮到企業(yè)各部門的實(shí)際工作要求，金石在自身項(xiàng)目管理軟件CPM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展和優(yōu)化了功能。

　　優(yōu)化系統(tǒng)不僅包括原金石軟件、成本、收入、統(tǒng)計(jì)、材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等核心模塊，而且在材料、分包管理方面，完善各種支付數(shù)據(jù)，完全滿足客戶信息管理的要求。

　　詳情請聯(lián)系金石客服人員，會(huì)有專業(yè)顧問與您溝通!聯(lián)系電話4006608235。

　　三、應(yīng)用價(jià)值。

　　(1)加強(qiáng)了成本控制。在項(xiàng)目過程中，動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)形成改變了在項(xiàng)目完成后獲取成本數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)。此外，對項(xiàng)目中的各種成本進(jìn)行詳細(xì)管理，減少不必要的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金狀況，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。

　　(3)打破信息壁壘，系統(tǒng)可以共享有權(quán)限的信息，使各部門的合作更加方便高效。

　　四、小結(jié)

　　金石CPM信息管理系統(tǒng)為客戶提供了統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。

　　通過這個(gè)信息管理平臺(tái)，客戶實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高效綜合管理，加強(qiáng)了成本控制，提高了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。