ERP實施成功與否的四個決定因素。

　　了解ERP實施內(nèi)涵不能被看作是一個IT項目。

　　ERP實施常常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的主要原因之一。ERP系統(tǒng)中，IT技術、ERP軟件只是其中的一部分。

　　ERP實施系統(tǒng)工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術資料和技術圖紙清理、倉庫實物清理、庫房材料賬目的清理，各類財務基礎數(shù)據(jù)的清理，各種成本數(shù)據(jù)的清理，采購需求控制操作，采購及銷售單據(jù)的加工處理，建立物流供應鏈系統(tǒng)，制定庫存策略，確定各種業(yè)務屬性，制定各種業(yè)務規(guī)則，清理各業(yè)務部門之間的流程，ERP軟件產(chǎn)品，IT技術與硬件設備，ERP實施項目管理，業(yè)務系統(tǒng)培訓，軟件功能培訓，員工技能培訓等。

　　選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。

　　ERP實施項目的經(jīng)理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都必須成為ERP專家、業(yè)務解譯專家和實戰(zhàn)管理專家，特別是能對項目進行鐵腕推進，確保執(zhí)行力度。

　　第一，執(zhí)行人員必須精通ERP產(chǎn)品的多種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP最基本的要求。

　　第二，ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這要求ERP在實施ERP之前必須對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。

　　第三，ERP是一套嚴格的管理制度。若不是一名管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是無法勝任ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別提將ERP系統(tǒng)，最先進的管理思想，IT技術與企業(yè)具體業(yè)務管理有機結合。

　　最終是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，各種業(yè)務上的疑難問題層出不窮，需要鐵腕的推動解決。每一個環(huán)節(jié)的失誤，即使是拖延和懈怠，都有可能對整個ERP實施項目造成致命的打擊。

　　有能力組織一個優(yōu)秀的ERP項目團隊。

　　挑選精通業(yè)務與管理的中堅力量中堅力量。這類會員的角色比ERP專業(yè)人士更多。

　　ERP人才選拔。它是項目團隊的技術核心。對于ERP專業(yè)人員來說，最不應該使用ERP專業(yè)人員來開發(fā)業(yè)務和管理解決方案，解決方法有業(yè)務流程梳理、責任劃分、業(yè)務邏輯操作等等。

　　要清楚地劃分項目成員的職責。經(jīng)理候選人要善于經(jīng)營，善于管理，同時要在團隊協(xié)調(diào)、精神支持等方面發(fā)揮重要作用;職能經(jīng)理和業(yè)務骨干要能夠有效地處理業(yè)務運作，過程優(yōu)化，以及專業(yè)的商業(yè)解決方案;ERP專業(yè)人員需要在ERP系統(tǒng)中對ERP系統(tǒng)技術問題進行“翻譯”，并與特定的商業(yè)解決方案對接。
      

　　三是團隊決策機制的保障、溝通、協(xié)作機制。

　　科學性、合理性、策略方案的有效性。

　　為了確保項目的成功實施，必須在主動性和逐步進步性之間做出取舍。為了安全起見，項目的實施最好是逐步進行，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　最好能借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務單位解決實際難題，避免影響現(xiàn)有業(yè)務運行。

　　執(zhí)行戰(zhàn)略應集中于各業(yè)務環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)解決方案。不只是執(zhí)行ERP系統(tǒng)的程序。

　　在解決方案上，項目主持人必須克服各方面的壓力，尤其是外界的意見、外界的意見、誤解、反對，包括上司的迫切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等等。

　　強勁的趕鴨子。以逼迫各相關崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手指導，熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準確性、及時性的要求。(特別注意：降低要求，不是亂放數(shù)據(jù))

　　一張一弛。

　　被強制執(zhí)行一段時間后，給操作人員有一定的時間消化吸收，對新的操作方式，新的操作工具逐漸熟悉，適應，習慣。這樣的方法是逐步的，相對的速度要慢一些，但是綜合考慮，這種方法比較穩(wěn)妥，效果好，容易取得成功。

　　在系統(tǒng)流程基本穩(wěn)定后，強制要求數(shù)據(jù)準確及時，使業(yè)務運行更順暢、更高效。