建筑材料企業(yè)庫存管理優(yōu)化對策

　　建筑材料企業(yè)的主要作用是向建筑企業(yè)提供必要的建筑材料，而建筑材料是保證建筑施工順利進(jìn)行和正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此庫存管理顯得尤為重要，因此，必須研究出最佳的對策，以提高建材企業(yè)存貨管理水平。

　　1.優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)。

　　規(guī)范化的庫存管理系統(tǒng)是保證建材企業(yè)庫存管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。建筑材料企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和市場形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，優(yōu)化原有的庫存管理系統(tǒng)，制定出一套科學(xué)、符合自身特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，以最大限度地利用倉庫空間。要樹立現(xiàn)代管理觀念，把各種先進(jìn)的信息技術(shù)和庫存管理有機地結(jié)合起來，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理效率，降低成本。另外，庫管員應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，使其能熟練地使用現(xiàn)代管理方法和設(shè)備。

　　2.改進(jìn)庫存管理系統(tǒng)。

　　建筑企業(yè)要建立健全庫存管理體系，對庫存管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束，建立健全庫存管理體系。第一，在制定物資采購計劃時，應(yīng)從企業(yè)資金、顧客需求、市場價格等方面綜合考慮，以提高物資采購計劃的科學(xué)性和可行性，既要確保及時供應(yīng)，又要避免庫存過大。二是要制定存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門在庫存管理中的職責(zé)，加強部門間的協(xié)作，實現(xiàn)各部門間的相互監(jiān)督，配合內(nèi)部激勵機制，讓員工積極參與庫存管理。應(yīng)制定嚴(yán)格的貨物分級標(biāo)準(zhǔn)，把不同種類的貨物分開存放，確保物料性能和質(zhì)量不會受到破壞。
       

　　3.加強庫存管理和后勤管理之間的聯(lián)系。

　　因此，建材企業(yè)應(yīng)把庫存管理和物流管理有機地結(jié)合起來，以降低運營成本。企業(yè)管理者應(yīng)把供應(yīng)鏈管理和存貨管理放在同等重要的地位，從物資采購、運輸、配送、儲備等各個方面，加強物流管理，全面考慮供應(yīng)鏈管理，制定科學(xué)的庫存管理方案，并結(jié)合物流管理，改進(jìn)庫存管理。而且，企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各部門，都需要積極參與庫存管理，分享庫存管理方面的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源整合，提高庫存管理的效率。

　　四，結(jié)尾。

　　存貨管理是建材企業(yè)的核心工作之一，其管理效果將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，建材企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變庫存管理觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式。根據(jù)目前建材企業(yè)庫存管理存在的問題，可通過優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，完善庫存管理系統(tǒng)，提出了改進(jìn)措施，如加強庫存管理和物流管理的聯(lián)系，提高建材企業(yè)庫存管理水平，擴大企業(yè)經(jīng)營利潤空間;這是企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。