在項目建設的各個階段都采用了金石建材成本管理軟件。

　　第一部分，項目招標的應用。工程界從事建設項目投標期間，可利用數(shù)據(jù)庫收集企業(yè)資料，并運用金石材料成本管理軟件技術對工程公司進行計算，并結(jié)合大數(shù)據(jù)庫內(nèi)各種市場信息及建筑材料市場價格信息、項目投標費用、投標資金。運用金石建筑材料成本管理軟件技術，可準確計算出工程施工人員數(shù)、工程建設材料數(shù)、工程施工設備所用的數(shù)量，以及科學的估算這些數(shù)量的現(xiàn)狀，編制相應的工程定額。同時，工程造價人員可根據(jù)項目實際投標情況，靈活調(diào)整工程項目定額。

　　第二，在施工階段的應用。項目建設過程中，工程公司進行的造價工作主要是控制施工費用。這時，工程建設者通過運用金石建筑材料成本管理軟件技術，構(gòu)造出虛擬施工場景，使其在金石建筑材料成本管理軟件內(nèi)了解其施工過程。并由技術人員分析軟件內(nèi)部可能產(chǎn)生的各種變化，另外，工程師運用金石建筑材料成本管理軟件技術，確定項目設計變更。在設計階段，設計人員需要根據(jù)工程設計變更和技術簽證來確定，以避免增加工程施工的額外成本。
           

　　與此同時，工程造價人員運用大數(shù)據(jù)技術，挖掘市場上各種建材價格信息，并了解未來建材價格、勞動力、設備價格變化等信息，為今后建筑材料采購提供參考。根據(jù)外部市場監(jiān)控價格信息，靈活調(diào)整物料庫存，降低庫存成本。運用大數(shù)據(jù)分析技術，工程造價人員認識到工程項目建設可能給工程成本帶來的各種因素，并進行了分析。并針對其影響因素及風險特點，制定相應的對策。軟件工程師通過應用金石建筑材料成本管理軟件模型，提前判斷軟件內(nèi)可能出現(xiàn)的各種風險因素，并及時采取相應的對策，以降低其發(fā)生概率。事先進行有效的管理，可以減少風險對工程建設項目所造成的損失，避免增加額外的工程成本費用，從而提高項目的盈利空間。

　　第三，工程結(jié)算階段的應用。這一階段在開展工程項目結(jié)算過程中，也是對整個項目做了一個總結(jié)。為此，造成人員在工程結(jié)算時，著重注意工程變更、質(zhì)量問題、工程索賠等各種費用問題，以解決工程建設過程中發(fā)生的各種費用問題。并根據(jù)工程建設合同的有關規(guī)定，進行工程結(jié)算工作。這時，工程公司的造價部門要做好充分的成本總結(jié)工作，在造價工作中，要對項目施工過程中的各種成本數(shù)據(jù)進行收集整理，并做好前期的處理。工程師要總結(jié)對該項目進行成本經(jīng)驗分析，研究造成該公司經(jīng)營利潤率下降的具體原因及分析造成該公司施工利潤減少的具體原因，工程施工單位內(nèi)技術人員也應研究如何采取有效措施解決這一問題。而成本工作者在工程結(jié)算過程中，對成本工作進行橫向與縱向的對比分析，找出成本工作的規(guī)律，總結(jié)成本工作的經(jīng)驗，并將各種經(jīng)驗和技術的總結(jié)納入大數(shù)據(jù)信息庫。