眾所周知，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的項(xiàng)目。與其他領(lǐng)域相比，它涉及的領(lǐng)域更廣，因此在實(shí)際工作中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程的維護(hù)和管理非常重要。在當(dāng)今快速發(fā)展的信息社會(huì)，建筑的規(guī)模和復(fù)雜性仍在增加。探討如何更好地管理建筑工程。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理。

　　1.1組織機(jī)構(gòu)的管理。

　　在日常工作中，建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程也是組織管理非常重要的管理內(nèi)容。因此，這就要求建筑工程項(xiàng)目的管理人員在正常的實(shí)際工作中必須建立全面的組織結(jié)構(gòu)。只有提高組織管理的質(zhì)量，才能完成科學(xué)管理體系和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。對(duì)于劃分管理職責(zé)和權(quán)限的范圍，需要完善組織管理也需要專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織管理，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　1.2工程質(zhì)量及配置管理。

　　軟件質(zhì)量管理和配置管理在中，軟件質(zhì)量管理和配置管理也起著非常重要的作用。因此，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，一般需要定期評(píng)估整體績(jī)效，定期編制建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)于一些不能保證項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題，我們應(yīng)該進(jìn)行下一步的分析，找出有針對(duì)性的解決方案，從而更好地提高軟件質(zhì)量。而且建設(shè)項(xiàng)目管理人員也要準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品的演變過(guò)程，以保證建設(shè)項(xiàng)目配置管理的質(zhì)量，進(jìn)而完善建設(shè)項(xiàng)目的管理。

　　1.3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)解決。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)時(shí)可以盡快采取預(yù)防措施并進(jìn)行抑制，以避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理也是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的管理內(nèi)容。因此，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡快分析和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.4.工程進(jìn)度管理。

　　所謂建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、歷史估算、編制進(jìn)度和變更進(jìn)度?，F(xiàn)在最常見的就是活動(dòng)排序和編制進(jìn)度，活動(dòng)排序是指在活動(dòng)排序工作中，應(yīng)用非常普遍的方法。而且它能很好地反映出一種順序關(guān)系和邏輯關(guān)系，在不同的活動(dòng)之間，有幾種不同的活動(dòng)排序分別是箭線圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。前者是反應(yīng)順序關(guān)系，后者是反應(yīng)邏輯關(guān)系。第二種編制進(jìn)度是指建筑工程項(xiàng)目管理者用這種方法控制工程時(shí)，其主要任務(wù)是確定控制檢測(cè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

　　2.1.缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重視。

　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，往往了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，在建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)上投入的精力、人力、物力和財(cái)力相對(duì)較少，沒(méi)有形成完善的建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)體系。甚至很多建筑企業(yè)只靠一些項(xiàng)目管理人員高超的技術(shù)能力，往往對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和培訓(xùn)不夠重視，只是做一些努力，走過(guò)程。建筑項(xiàng)目管理人員往往對(duì)建筑項(xiàng)目的管理知識(shí)和培訓(xùn)知識(shí)沒(méi)有足夠的把握。

　　2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。

　　目前，在我國(guó)許多軟件企業(yè)日益激勵(lì)和信息化快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。日常工作一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的重大損失。因此，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理是非常必要的。然而，目前大多數(shù)軟件工程企業(yè)往往對(duì)這一問(wèn)題不夠重視，忽視了軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)項(xiàng)目管理的意義，從而無(wú)法及時(shí)防范建筑工程過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠高。

　　大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目管理人員在軟件項(xiàng)目工作過(guò)程中無(wú)法從宏觀上把握整個(gè)項(xiàng)目，而只是做好自己的工作，對(duì)周圍工作人員的工作過(guò)程一無(wú)所知，無(wú)法從大局上管理項(xiàng)目。雖然這些人在項(xiàng)目工作中技術(shù)精湛，綜合素質(zhì)高，但在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，不利于軟件項(xiàng)目企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
    

　　三、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策。

　　3.1.完善人才管理體系。

　　眾所周知，技術(shù)人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，如何管理好項(xiàng)目，相關(guān)軟件企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，了解人力資源的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的相關(guān)培訓(xùn)，要求項(xiàng)目部經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，從思想上重視人力資源管理和溝通管理的學(xué)習(xí)，不僅要注重學(xué)習(xí)，還要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上與實(shí)踐相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理水平。然后，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立健全軟件開發(fā)人員晉升渠道，實(shí)施人事制度改革，設(shè)置等于行政崗位的技術(shù)崗位，為技術(shù)開發(fā)人員使用更好更有力的條件，激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

　　3.2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。

　　對(duì)軟件企業(yè)而言，要制定有效的溝通制度，改善員工之間的溝通環(huán)境，采用多種溝通形式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通意識(shí)，對(duì)于特殊信息要采用多種方式進(jìn)行有效的溝通，確保信息能及時(shí)傳遞，并準(zhǔn)確傳遞到位。其次是合理的分工。在大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)中，人才是企業(yè)的核心。所以所有的分工都要以人為本。在工作劃分上，不僅要根據(jù)崗位的不同，還要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的積極性。任何工作的成功都離不開其團(tuán)隊(duì)的密切合作。只有激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，才能保證軟件項(xiàng)目的順利開發(fā)，更好地投入到建設(shè)項(xiàng)目中。

　　3.3.有效組織項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　首先，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、控制任務(wù)和跟蹤管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，監(jiān)督軟件項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制進(jìn)度。二是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要求項(xiàng)目管理人員熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化和控制方法。然后，需要清楚地記錄整個(gè)項(xiàng)目生命周期中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)，并定期進(jìn)行識(shí)別和處理。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的態(tài)度，并可以通過(guò)規(guī)避、減緩和轉(zhuǎn)移進(jìn)行調(diào)整。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在建筑工程的運(yùn)行過(guò)程中，首先要確立科學(xué)的目標(biāo)，只有制定好目標(biāo)后，人們才能有研究的方向。然后，在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，必須采取有效措施，提高管理質(zhì)量和水平。