工程數(shù)據(jù)管理平臺(tái)應(yīng)用的亮點(diǎn)。

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，在金石OA系統(tǒng)下，工程數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)工程業(yè)務(wù)的全過程跟蹤，包括立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的所有人員、合同、進(jìn)度等信息，系統(tǒng)將一一采集、多維分析。

　　管理層、行政層可根據(jù)崗位權(quán)限隨時(shí)調(diào)取自己需要的數(shù)據(jù)。

　　一、觀察數(shù)據(jù)，控制工程，優(yōu)化管理。

　　一看項(xiàng)目的詳細(xì)情況。

　　為使公司上下所有工程項(xiàng)目更加直觀直觀地呈現(xiàn)，超大屏幕數(shù)據(jù)頁面可將公司所有工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，可直觀地顯示各工程項(xiàng)目的數(shù)量、金額、涉及到的工程類型、各分子公司的合同金額。

　　(監(jiān)視器項(xiàng)目屏幕)

　　此外，為了更智能地呈現(xiàn)項(xiàng)目，高清地圖也可以動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目輻射范圍，過去需要層層上報(bào)、詢問、統(tǒng)計(jì)才能知道的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要1秒鐘。

　　1)項(xiàng)目登記表。

　　一項(xiàng)工程項(xiàng)目全過程的業(yè)務(wù)資料可隨時(shí)通過電子表格查詢、查看，所有審批情況、各環(huán)節(jié)信息存證自動(dòng)關(guān)聯(lián)帶出，使用方便。

　　2)任務(wù)監(jiān)測。

　　工作任務(wù)完成情況是項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目效益最直觀的反映，現(xiàn)在金石圍繞任務(wù)進(jìn)度，把每一個(gè)項(xiàng)目的具體任務(wù)一一歸類，進(jìn)度條直觀地顯示出每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度、進(jìn)度、進(jìn)度條。

　　【總結(jié)】：圍繞項(xiàng)目周期做全過程信息監(jiān)控，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)監(jiān)控需要，直觀展示重要信息，提高信息內(nèi)部共享效率。
   

　　二、現(xiàn)場安全。

　　建筑安全、質(zhì)量監(jiān)督是工程管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)施工現(xiàn)場的還原程度越高，越能增加管理者的參與性，規(guī)制力越強(qiáng)。

　　作為一家企業(yè)建設(shè)金石現(xiàn)場管理平臺(tái)，可以將在OA系統(tǒng)中收集到的施工信息進(jìn)行分析，智能地呈現(xiàn)問題。

　　(前線施工監(jiān)督平臺(tái))

　　通過智能地圖和視頻系統(tǒng)，可以最大程度地還原現(xiàn)場的位置和真實(shí)場景，定期提供工程抽樣數(shù)據(jù)，通過多維分析會(huì)智能識(shí)別延期，重大質(zhì)量隱患，高效反應(yīng)、處理。

　　1)及時(shí)查找工程日志。

　　除對(duì)屏幕分析外，對(duì)于重要施工環(huán)節(jié)，可隨時(shí)查看一線施工人員的施工日志作為參考，提高溝通效率。

　　2)隱患分析統(tǒng)計(jì)。

　　為更加直觀地了解各工地的安全狀況，詳細(xì)的安全隱患分析功能可根據(jù)預(yù)先設(shè)定的安全等級(jí)、安全項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定安全隱患等級(jí)，統(tǒng)計(jì)整改效果。

　　(有風(fēng)險(xiǎn)的情報(bào)分析)

　　哪些問題出現(xiàn)頻率較高，哪個(gè)工地的安全隱患最突出，數(shù)據(jù)隨時(shí)給你解答。

　　【摘要】施工現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)，安全問題智能分析，打通工地與總部、施工、管理部門之間的信息壁壘。
      

　　三、合同資料。

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同、水泥、黃沙等建筑材料、大型器械的采購合同等，不僅是一種績效證明，而且受到工程類項(xiàng)目特殊管理性質(zhì)的影響，也關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　從信息監(jiān)測和分析的角度來看，金石對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行全面管理。

　　1)多維度的合同數(shù)據(jù)智能分析。

　　合約大屏幕數(shù)據(jù)分析頁可隨時(shí)對(duì)各分子公司不同時(shí)段的合同進(jìn)行分析監(jiān)控，金額排名、合同增長頻率、合同金額大小、種類等可直觀展示，智能判斷。

　　(合同數(shù)據(jù)顯示分析工具)

　　2)合同詳情一鍵查詢，跟蹤。

　　一簽合同，工程應(yīng)按照合同規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)完成施工，按合同規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)備好材料，按時(shí)打款。

　　如今，金石OA正在細(xì)化合同的內(nèi)容，收貨、到底、動(dòng)態(tài)的智能更新，不僅保證信息與實(shí)際情況相符，也防止拖延工期的情況發(fā)生。

　　(合同電子臺(tái)帳)

　　【摘要】電子合同管理環(huán)境，可在OA系統(tǒng)中完成提示、存儲(chǔ)、分析等工作，更加智能地實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)，提高信息使用效率。

　　四、操作費(fèi)用。

　　項(xiàng)目規(guī)模越大，費(fèi)用越難精細(xì)控制，材料、人員、設(shè)備均為投入，每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中必須實(shí)時(shí)監(jiān)測，了解費(fèi)用情況才能減少超額、虧損。

　　(收入和費(fèi)用分析表)

　　如今，可以精雕細(xì)琢到每月的收支成本，可視化收付、個(gè)別項(xiàng)目的盈虧情況。

　　【摘要】：隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本，投資、盈虧提前了解，及時(shí)采取降低本措施。

　　五、員工的效率。

　　1對(duì)于遠(yuǎn)在施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行合理的監(jiān)督，既能及時(shí)優(yōu)化人力成本，又能了解工程人員配置的合理性。

　　隨時(shí)通過金石人員工程數(shù)據(jù)平臺(tái)了解現(xiàn)場人員所參與的項(xiàng)目、考勤、任務(wù)執(zhí)行、薪酬等情況，掌握合理調(diào)配人員，優(yōu)化人力資源。

　　【總結(jié)】：根據(jù)項(xiàng)目形成員工數(shù)據(jù)分析庫，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化人員配置。

　　2、移動(dòng)應(yīng)用端，隨時(shí)監(jiān)控工程。

　　移動(dòng)終端接入使數(shù)據(jù)應(yīng)用自由，隨時(shí)隨地打開手機(jī)應(yīng)用即可查找所需的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，更加靈活的辦公方式可讓戶外施工、出差等項(xiàng)目人員隨時(shí)隨地查數(shù)據(jù)做決策。

　　(移動(dòng)電話數(shù)據(jù)窗口)

　　【摘要】柔性移動(dòng)建模能夠靈活地完善工程項(xiàng)目的移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效率。