物資(材料)成本，一般會占據(jù)項目成本的60%—70%，是項目成本控制的核心控制環(huán)節(jié)之一。

　　因此，能否實現(xiàn)物資成本的管控，是項目成本控制的關(guān)鍵。

　　物資管理涉及到計劃、比價、合同、變更、申購、訂單、入庫、對帳、審計、領(lǐng)料、款項、零料、集采等各方面，需要公司的多部門協(xié)作才能完成。

　　因此，為了更好地實現(xiàn)物資管理，達(dá)到物資管控，就需要借助現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)。

　　物資管理信息化

　　成熟的工程項目信息化管理系統(tǒng)，都會具有一套完備科學(xué)的物資管理邏輯和管控流程。對項目全過程中的計劃、比價、合同、變更、集采、入庫、對帳、結(jié)算、請款、盤點、等所有流程進(jìn)行跟蹤管控，完全可以做到管理無遺漏，數(shù)據(jù)無偏差，從而保證物資用量的精細(xì)化控制，以及采購成本精準(zhǔn)計算。

　　也正是因為物資管理信息化對企業(yè)管理起到的重要作用，搭建信息化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一科學(xué)的項目信息化管理體系，也成為越來越多企業(yè)的選擇。
      

　　金石軟件物資管理成本的核心思路

　　金石自成立以來，一直致力于工程項目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據(jù)企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，金石不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。

　　在物資管理方面，金石軟件系統(tǒng)，更是將企業(yè)在項目物資管理中所有的述求全部涵蓋在內(nèi)。并且隨著科技進(jìn)步，為了更方便實際操作，金石也在逐步借助智能化終端實現(xiàn)數(shù)據(jù)代替，以提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、及時性、高效性。

　　具體包括：掃碼入庫、集成地磅系統(tǒng)等。

　　通過此系統(tǒng)，企業(yè)可以完全實現(xiàn)復(fù)制式管理，即可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終降低物資成本的目的，又可以幫助企業(yè)建立完善的物資管理體系，可謂一舉兩得。

　　小結(jié)

　　世界在發(fā)展，科技在進(jìn)步，而企業(yè)的管理思路也必然需要與時俱進(jìn)才能夠適應(yīng)這個日新月異的時代。

　　物資管理信息化，可以將物資的管理流程化，移動化，不僅將管理者從繁瑣的現(xiàn)場監(jiān)督中解脫出來，而且還可以用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒烫岣呶镔Y使用效率，以及避免物資的浪費，有效的降低成本。

　　是企業(yè)能夠降低成本，打破發(fā)展瓶，提高核心競爭力的必要手段和必然選擇。