在當(dāng)下工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著重要作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并從現(xiàn)存問題出發(fā)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整合財(cái)務(wù)關(guān)系系統(tǒng)以及提升人員職業(yè)素養(yǎng)來強(qiáng)化工程施工企業(yè)會計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工企業(yè)已經(jīng)成為我國建筑領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而良好的施工企業(yè)管理依賴于有效的會計(jì)集中核算，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有序?qū)嵤?，推動企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)下會計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理仍存在一定的問題，企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視問題，并解決問題，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往更有利的方向發(fā)展。

　　會計(jì)集中核算的概述

　　集中簡單來理解就是將東西一起處理，而會計(jì)集中核算也是一樣的道理，在工程施工企業(yè)中設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的核算中心，取消之前每個(gè)單位的會計(jì)和出納，通過會計(jì)委派來進(jìn)行企業(yè)中的會計(jì)核算業(yè)務(wù)集中辦理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理人員對公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，省去了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的各種煩瑣環(huán)境，也讓整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程更加的明確，有利于企業(yè)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)把控以及能夠統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)督管理，讓其更好的服務(wù)與工程施工企業(yè)。此外，會計(jì)集中核算的流程明朗化，對于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)往來以及負(fù)債、支出各方面都變得十分清楚，讓企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理以及發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候能夠以及良好的企業(yè)財(cái)政狀況進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　工程施工企業(yè)會計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　存在監(jiān)督盲點(diǎn)

　　在會計(jì)集中核算中核算人員和各單位的實(shí)際工作是脫離的，針對一些財(cái)務(wù)情況、報(bào)賬都是由各部門人員直接報(bào)到會計(jì)核算中心，而核算人員都是根據(jù)報(bào)賬人拿來的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行判斷，如果單據(jù)沒問題就可以開展后續(xù)的系列財(cái)務(wù)往來?？梢哉f會計(jì)核算中心的會計(jì)人員無法把控到各單位的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，也不清楚是否產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在賬實(shí)相符上難以把控，對工程施工企業(yè)來說難以做到賬證、賬賬、賬表相結(jié)合，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的時(shí)候也難以進(jìn)行核實(shí)，容易出現(xiàn)錯報(bào)、漏?，F(xiàn)象，更讓一些腐敗現(xiàn)象滋生，這對于工程施工企業(yè)的發(fā)展來說有著嚴(yán)重的阻礙，無法促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

　　職責(zé)不明確

　　會計(jì)集中核算推行以來針對核算人員和報(bào)賬人員之間并沒有確立出明確的職責(zé)機(jī)制。單位報(bào)賬人員在進(jìn)行單位日常支出報(bào)賬的時(shí)候難以與會計(jì)核算人員做到深入的匯報(bào)，核算人員對于每一項(xiàng)的賬目了解也只是在表面上，很多時(shí)候并不能夠深入的了解清楚，根據(jù)單一的報(bào)賬數(shù)目進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)賬。一旦出現(xiàn)問題則不清楚從何開始進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)更改，雙方的職責(zé)不明確也容易出現(xiàn)相應(yīng)的腐敗現(xiàn)象，或者是核算人員和報(bào)賬人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理艱難。

　　核算人員缺乏

　　在工程施工企業(yè)中設(shè)立會計(jì)核算中心進(jìn)行財(cái)政管理是將企業(yè)的原來各單位的財(cái)政進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)整，并將其統(tǒng)一到一個(gè)財(cái)政部門當(dāng)中，并開設(shè)統(tǒng)一的核算賬戶。如此一來，財(cái)務(wù)管理的工作量就會變得很大，核算人員的缺乏直接讓整個(gè)報(bào)賬時(shí)間增長，這會讓各單位領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)相應(yīng)的不滿現(xiàn)象，更是無法理解核算人員的工作，造成很多工作上的摩擦，嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是當(dāng)施工企業(yè)接到多個(gè)項(xiàng)目工程之后，如果核算不及時(shí)會直接影響到施工的進(jìn)度，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　核算制度落后

　　由于會計(jì)集中核算中心實(shí)行的時(shí)間不長，很多企業(yè)并沒有形成自己的核算流程，在核算制度上還是沿用傳統(tǒng)的會計(jì)部門制度，無法滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且在人員分配、人員培訓(xùn)、職責(zé)明確上都沒有完善的核算制度，讓核算人員有空子可鉆，彼此相互之間無法實(shí)現(xiàn)高效的工作，無法實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動。