金石消防工程企業(yè)管理解決方案。

　　一、項目背景。

　　近年來，我國城市化不斷發(fā)展，大量城市建筑需要新建、重建和擴建。越來越多的人不斷提高消防安全意識，促進(jìn)消防產(chǎn)品銷售和消防項目投資增長。

　　案例客戶作為以消防工程為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，自成立以來，公司規(guī)模不斷擴大，接管的項目越來越多。

　　為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理模式，項目管理不科學(xué)，反饋機制不完善，數(shù)據(jù)采集不及時、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，成本核算體系不完善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理模式，降低項目成本，提高企業(yè)核心競爭力，客戶需要建立完整科學(xué)的項目信息管理體系。

　　二、信息化管理要求。

　　信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是銷售軟件產(chǎn)品，更要有效滿足企業(yè)自身的實際情況，解決企業(yè)的實際困難。

　　其中，客戶企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要解決以下核心問題。

　　(1)加強項目成本控制。實時監(jiān)督控制項目成本，實時形成動態(tài)成本，使管理者及時發(fā)現(xiàn)異常，及時調(diào)整，杜絕不合理成本。

　　(2)規(guī)范物資管理。實現(xiàn)消防物資認(rèn)購、訂購、倉儲、收集、配送等環(huán)節(jié)的全面跟蹤，規(guī)范運行，使物資控制更加清晰。

　　(3)完善反饋機制。實時報告項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，使領(lǐng)導(dǎo)一目了然，確保項目高質(zhì)量推進(jìn)。

　　(4)在材料和分包管理方面，細(xì)化各種收付數(shù)據(jù)，一鍵成表，使數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確反饋。

　　(5)加強資金管理，提高資金使用效率，降低資金經(jīng)營風(fēng)險。

　　三、信息管理難點。

　　雖然國內(nèi)消防行業(yè)發(fā)展迅速，但也存在著市場上消防產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等一系列弊端。

　　這也導(dǎo)致成本成為企業(yè)競爭力的重要因素，成本越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越明顯。