施工項目成本控制是施工單位在項目實施過程中創(chuàng)造利潤，降低成本的最重要管理方法，本文所說的成本控制主要是項目的二次經(jīng)營，作為項目的管理者，要對項目的成本進(jìn)行全程控制。工程成本控制可以分為兩個方面，一方面是外部的結(jié)算管理(對外開源)，另一方面是對內(nèi)部成本管理(對內(nèi)節(jié)流)。

　　1.外部開源。

　　外源方面主要是審計過程中根據(jù)施工圖文件.投標(biāo)文件.合同文件等足量計算工程量，要求造價人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識，能夠在工程建設(shè)過程中，熟練掌握計算軟件和計算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場及圖紙內(nèi)容，運用目前國家實行的全面流程結(jié)算制度，工程建設(shè)時足量計取工程量。

　　由于建筑單位的工程建設(shè)經(jīng)驗和投資管理經(jīng)驗越來越豐富，給施工單位辦理變更簽證的機會越來越少，項目商務(wù)經(jīng)理和造價人員必須對合同條款、施工圖紙有深入的了解，隨時注意國家政策的變化，并盡可能多地調(diào)整市場材料價格。變動前應(yīng)估量變更前后的利潤情況，對能夠減少虧損或擴大利潤的項目予以變更，反之則不進(jìn)行變更。

　　2.內(nèi)部控制費用。

　　施工費用中，建筑工程費用中最大的是材料(約60%以上)，包括鋼.混凝土.砌塊等，能保證材料的質(zhì)量也是項目的大部分成本。

　　物料控制就是要控制物料的損耗，在施工單位和施工班組的合同中明確各種物料的損耗率，對超過損耗的要同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎勵。工程管理人員將材料進(jìn)場后書面移交給施工班組，并按圖紙的工程量合理計算損耗后對施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用。根據(jù)施工合同及班組的使用情況，對施工人員進(jìn)行考核和獎懲。

　　專業(yè)轉(zhuǎn)包.勞務(wù)轉(zhuǎn)包等分包類主要控制工程量計算的準(zhǔn)確度，防止對施工單位進(jìn)行反索賠，項目經(jīng)理要充分判斷各分包隊可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時采取措施。