1.成本控制的依據(jù)。

　　工程建設(shè)前，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估，將其作為工程造價(jià)管理的重要一環(huán)。施工項(xiàng)目管理費(fèi)用較高，缺乏預(yù)算管理的前期，在成本管理上存在諸多漏洞。對(duì)此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，制定成本控制清單，實(shí)行項(xiàng)目成本綜合控制，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提高成本管理水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為成本控制奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目成本管理有很多內(nèi)容，工程預(yù)算可以為成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.加速交換費(fèi)用管理。

　　成本管理流程，可通過(guò)預(yù)算管理促進(jìn)投資雙方和施工單位之間的溝通。在建筑方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)師與施工人員展開(kāi)溝通，可根據(jù)實(shí)際施工需要，合理選擇材料，并有效避免浪費(fèi)，降低預(yù)算費(fèi)用。在結(jié)帳階段，施工方還可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，力求在工期內(nèi)所有資源得到合理利用。例如：建筑裝飾工程施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局、成本管理等方面展開(kāi)分析，對(duì)原材料、人員、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算;確保施工隊(duì)伍按預(yù)算要求開(kāi)展施工，在預(yù)算管理中，加快施工人員的溝通與交流，進(jìn)行信息溝通，提升成本管理質(zhì)量。

　　3.增加科學(xué)管理費(fèi)用。

　　建設(shè)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用預(yù)算管理，確保成本控制的科學(xué)性。開(kāi)展各項(xiàng)成本綜合預(yù)算，確定管理范圍，通過(guò)相關(guān)人員相互討論，制定管理計(jì)劃。預(yù)算費(fèi)用管理是成本管理的基礎(chǔ)工作，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、制圖等過(guò)程中都要展開(kāi)預(yù)算、測(cè)算、按結(jié)果完善計(jì)劃，防止不必要的浪費(fèi)，監(jiān)督相關(guān)人員按照管理要求執(zhí)行，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)目所涉費(fèi)用，及時(shí)記錄，便于有關(guān)部門(mén)檢查。

　　工程造價(jià)核算及審核完成后，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此過(guò)程中考慮各種不確定性因素，最終計(jì)算出預(yù)算費(fèi)用?？茖W(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理，既能為工程建設(shè)提供可靠的資料，又能節(jié)約成本管理的時(shí)間，保證管理效率，使成本管理過(guò)程科學(xué)化，提高企業(yè)效益。