工程項目中如何進(jìn)行全面成本管理。

　　(一)工程項目綜合預(yù)算的費用分配。

　　A.大包干工作：進(jìn)度控制.質(zhì)量.安全。B.清理工程：材料控制.機械.進(jìn)展.質(zhì)量.安全。自力更生工程：對自力更生成本的全面、詳盡的控制。自建分項工程的目標(biāo)成本要計算出工分、料、機、地等管理費用。

　　D.管理費用。

　?。ǘ┕こ添椖烤C合預(yù)算的基本方法。

　　1.單位工程第一負(fù)責(zé)人應(yīng)親自參加并主持全面預(yù)算管理。

　　2.組織項目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入了解其理論內(nèi)涵，提高全員全面預(yù)算管理理論水平。

　　3.成立單位工程項目部綜合預(yù)算管理小組機構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人。

　　4.結(jié)合工程項目單位工程特點，建立健全全面預(yù)算管理制度。

　　5.編制項目工程藍(lán)圖的預(yù)算。

　　6.制定項目工程投入預(yù)算。根據(jù)圖紙預(yù)算，進(jìn)行可行性對比分析。

　　7.編制基金的收支預(yù)算。

　　8.編制建筑.采購.成本.管理費用.間接費用預(yù)算。

　　9.根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)費用和目標(biāo)利潤，確定項目工程目標(biāo)預(yù)算。

　　10.建立并完善各種工程管理臺帳.報表。填好各種賬、報表，并做好分工。

　　11.各類型的臺帳、報表應(yīng)根據(jù)工程當(dāng)月的實際進(jìn)度和實際費用及時填報，并清楚、準(zhǔn)確。

　　12.在實施運行過程中，要做到分解指標(biāo)落實到人，并做到上下左右協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真執(zhí)行程序。

　　13.在實施和運作期間，要進(jìn)行良好的控制與調(diào)整。控制預(yù)算，就是要把預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題.偏差，查明原因，采取措施加以糾正，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)到。

　　14.在預(yù)算規(guī)定的基礎(chǔ).條件發(fā)生重大變化，且已不再存在原有假設(shè)因素時，需要在適當(dāng)時候調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。調(diào)節(jié)指標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)實際情況在下一周期運行前進(jìn)行調(diào)整。這是一種階段預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，而非整體預(yù)算目標(biāo)。調(diào)節(jié)要有依據(jù)，要可行。

　　15.每月結(jié)束時以及項目工程結(jié)束后，及時準(zhǔn)確核算預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為預(yù)算分析、考核和獎懲提供依據(jù)。

　　16.在分析的基礎(chǔ)上確定差異，分析差異，查明原因。對價格.數(shù)量，結(jié)構(gòu)的分析應(yīng)遵循。對于發(fā)現(xiàn)不一致的問題，要落實到責(zé)任人和班組，并制定對策加以解決。

　　17.在單位工程項目當(dāng)月及單位工程完成后，應(yīng)將預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，及時、準(zhǔn)確地報告.并反饋給上級管理層和管理人員。

　　18.要完善單位工程項目的激勵機制，否則預(yù)算管理就難以開展.預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)。實施全面預(yù)算管理制度時，在人性化的前提下，更加直接.體現(xiàn)更為現(xiàn)實的獎懲與兌現(xiàn)。