因為建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高，運營模式也擁有顛覆性的轉(zhuǎn)型，旅工公司對其工程項目的成本控制主題活動也日趨繁雜，成本費信息內(nèi)容的總數(shù)大幅度澎漲。應(yīng)用人力解決工程項目成本費信息內(nèi)容，花費時間長，損耗人力資源多，并且精確性也差。

　　創(chuàng)建工程項目成本管理軟件，執(zhí)行以電子計算機為管理中心方式的信息化管理，能減少材料解決的時間，并可產(chǎn)生各種綜合型的成本費材料，促使項目風(fēng)險管理工作人員根據(jù)有機構(gòu)的信息內(nèi)容商品流通立即把握詳細、恰當(dāng)?shù)男畔?nèi)容，為工程項目成本控制給予強大的信息內(nèi)容適用。

　　由此可見，真真正正完成工程項目全方位成本費管理體系的“動態(tài)、整個過程、多方位”，務(wù)必完成全方位成本控制的信息化管理集成化，開發(fā)設(shè)計工程項目成本費動態(tài)性管理系統(tǒng)軟件。

　　確立了信息化管理集成化的內(nèi)容，此章從結(jié)構(gòu)化分析與控制系統(tǒng)設(shè)計2個層面，進一步討論了工程項目成本費動態(tài)性信息管理系統(tǒng)集成化。

　　一、在我國成本管理軟件點評及尚需處理的難題

　　1在我國與海外建筑施工企業(yè)數(shù)字化管理的差別

　　現(xiàn)階段，在我國的成本管理軟件盡管早已逐漸迅猛發(fā)展，可是與資本主義國家的成本費信息化管理管理能力對比，在我國還存有著非常大的差別，具體表現(xiàn)在下列層面;

　　(1)溝通協(xié)調(diào)能力及信息系統(tǒng)集成作用落伍

　　一些資本主義國家的工程項目，從一開始就著眼于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在設(shè)計方案與招投標(biāo)環(huán)節(jié)，承包單位充分利用網(wǎng)絡(luò)與小區(qū)業(yè)主、資詢和招標(biāo)會方案中間開展信息內(nèi)容溝通交流與文檔申報;在工程施工環(huán)節(jié)，承包單位與技術(shù)工程師、咨詢顧問等運用以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為服務(wù)平臺的新項目信息管理系統(tǒng)和重點技術(shù)性手機軟件完成工程施工全過程數(shù)字化管理;在工程驗收環(huán)節(jié)，各種竣工資料目錄自動生成并存儲在管理系統(tǒng)軟件中，為內(nèi)部預(yù)算定額和工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)信息的調(diào)整給予了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。

　　而在中國，設(shè)計方案、工程概預(yù)算和項目風(fēng)險管理等全是互相分離出來的，運用不一樣的計算機技術(shù)開展定編和管理方法，就算是設(shè)置再健全的成本管理軟件，通常只有在一部分見效，沒法串連。這類分離出來情況，使許多數(shù)據(jù)信息沒法共享資源，不但消耗了各種各樣資源，也不利對新項目的總體管理方法。

　　(2)欠缺統(tǒng)一的成本費編號系統(tǒng)軟件

　　英國在工程項目行業(yè)有著統(tǒng)一的十分詳盡的成本費編號系統(tǒng)軟件，成本費管理者并不定編項目成本控制，只是立即借助此系統(tǒng)軟件開展成本控制。這不但有利于電腦管理，完成信息的傳遞的效率高，防止因反饋機制延遲時間而導(dǎo)致的成本管理出錯;并且因為WBS十分詳盡，可造成不一樣層級的表格，派發(fā)到各個操縱單位，義務(wù)確立，防止產(chǎn)生踢皮球狀況。而在我國的建筑企業(yè)對工程施工全過程中的成本管理，通常由財務(wù)會計對各類花費做粗略地歸納，發(fā)覺有超出預(yù)算狀況時沒法立即采取一定的有效措施，給成本費的數(shù)字化管理生產(chǎn)制造了非常大的阻礙。

　　(3)存有“信息不對稱”狀況(3)存在“信息孤島”現(xiàn)象

　　日本要求從2004年起，想?yún)⑴c重點公共建筑項目的建筑企業(yè)，從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過計算機網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)進行，并且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程進行操作。

　　而在我國，行業(yè)管理剛剛開始建立數(shù)據(jù)庫，絕大多數(shù)建筑企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤島”現(xiàn)象，如文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等，公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼存在不一致，各子系統(tǒng)有它自己的編碼方式，如承包商代碼，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性，同一數(shù)據(jù)“多處輸人、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，并導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。