工程項目全方位成本費管理簡述

　　工程項目全方位成本費管理的明確提出

　　成本管理軟件給予的全方位成本費管理關(guān)鍵可以用“三全性”這個詞來歸納——全體人員、全方位、整個過程，從新項目的工程施工管理機構(gòu)步驟每一個階段，每一個位置、乃至施工工地每一個管理工作人員，都能根據(jù)成本管理軟件參加到成本費管理主題活動中;

　　與此同時，成本管理軟件注重成本費管理的合理性與充分發(fā)揮全員參與改進的自覺性緊密結(jié)合，根據(jù)成本費管理的合理性與全員參與改進的自覺性，來做到經(jīng)營層的規(guī)定同底層單位的追求完美的一致性。實行成本管理軟件管理體系不僅要反映“三全性”(全體人員、全方位、整個過程)，并且要將“合理性、自覺性、一致性”融進在其中。

　　因而，全方位成本費管理體系便是：以成本管理軟件為基本和公路橋梁，創(chuàng)建由全員參與、包括公司管理整個過程的、全方位的成本費管理體系，并匯聚全體人員聰慧，充分發(fā)揮全體人員自覺性，讓各單位全體人員積極開展成本費的每個產(chǎn)生階段，并留有印痕，根據(jù)任何人的改進和系統(tǒng)軟件的輔助持續(xù)控制成本，謀取在最少成本費情況下，開展生產(chǎn)制造管理與機構(gòu)運作。

　　成本費用管理是在確保達到工程施工質(zhì)量，施工期等合同書規(guī)定的前提條件下，對項目實施全過程中所產(chǎn)生的花費，根據(jù)方案、機構(gòu)、操縱和融洽等主題活動，完成預(yù)訂的成本費總體目標，并盡量地減少具體成本費用。成本管理是一程科學研究的管理主題活動，它關(guān)鍵根據(jù)技術(shù)性(如工程施工方案的制定及比選)、經(jīng)濟發(fā)展(如計算)和管理(如工程施工全過程管理、各類管理制度等)主題活動來做到預(yù)訂總體目標，完成實際成本，減少工程成本。

　　可以說工程項目全方位成本費管理是在某類規(guī)章制度分配和一定的規(guī)章制度自然環(huán)境下的一項圍繞新項目管理主題活動的全部全過程，涉及到從新項目招投標、招標簽訂逐漸到施工準備、當場工程施工、工程驗收、直到工程決算的各個階段，都爭取減少各種各樣消耗，以得到較大的經(jīng)濟收益的動態(tài)性管理操縱主題活動。其成本管理內(nèi)容包含人工費用、工費、機械設(shè)備服務(wù)費等商品成本費與工程項目管理規(guī)章制度產(chǎn)生與運作的規(guī)章制度成本費，關(guān)鍵反映“動態(tài)、整體性、全體人員性、整個過程”的成本費管理方式。