建筑項目全方位成本費用管理體系的創(chuàng)建

　　建筑項目成本費管理并不容易是財務部的一個工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全體人員的管理個人行為，其管理體系研究涉及建筑項目成本費用造成的全部全過程，務必對其進行科學的求真務實的全過程剖析。

　　一般狀況下，建筑項目的成本費用分為公司級和工程項目級兩級進行管理。金石軟件所創(chuàng)建的建筑項目成本費用管理系統(tǒng)目的是為工程項目管理工作人員給予一接套詳細的項目成本控制、操縱、計算和剖析等一系列作用，合理的進行成本費用的全部全過程的動態(tài)性管理，使建筑項目的計劃成本能夠 操縱在預訂的實際成本范疇內，并隨時隨地向管理工作人員給予成本費用的節(jié)超情況，促進其立即作出管理決策以節(jié)約成本，擴張盈利室內空間.

　　1建筑項目全方位成本費用管理體系的組成

　　建筑項目成本費用由人工費用、工費、機械設備服務費、間接費用等工程成本與建筑項目管理規(guī)章制度分配與運作的規(guī)章制度成本費用。因而，針對建筑項目全方位成本費用管理體系的研究關鍵便是在科學的規(guī)章制度分配下，創(chuàng)建有效的智能化管理管理體系，對建筑項目成本費用執(zhí)行全部全過程實時控制。

　　2建筑項目全方位成本費用管理的職責組織

　　建筑項目的成本費用分為公司級和工程項目級二級進行管理，因此工程項目項目部被做為管理職責組織的關鍵，與此同時公司層管理職責組織對成本費管理具有了必不可少的確保功效。

　　做為建筑項目成本費管理的確?；?，成本費用管理系統(tǒng)依據(jù)工程項目公司具體情況設定了有關管理控制模塊，關鍵包含方案合同書管理、會計財產管理、物資供應機械租賃管理、原材料管理等。

　　(1)方案合同書管理

　　該控制模塊關鍵協(xié)助公司對某一工程項目進行目成本管理剖析，及時處理并處理建筑項目成本費用中發(fā)生的難題;根據(jù)定編總體目標義務和考核標準，在建筑項目完畢時對工程項目成本費用管理工作中進行匯總剖析和考評獎罰。

　　(2)會計財產管理

　　依據(jù)工程項目的運營發(fā)展狀況，意見反饋每個工程項目的資產開支和公司盈利，有利于管理層立即掌握每個工程項目的資產狀況，統(tǒng)一生產調度和應用資產，并與占有資產的工程項目清算資本成本;與此同時還應承擔加速工程進度款的回收利用。

　　(3)物資供應機械租賃管理

　　該控制模塊主要是將各工程項目需要的易耗品、大中型機器設備集中化管理，提高應用企業(yè)的成本意識，加強約束，物資供應機器設備應用完畢后可立即償還;

　　(4)原材料供貨管理

　　關鍵每日任務是充分發(fā)揮購置的聚合優(yōu)點，統(tǒng)一進行物資采購，減少原材料產品成本;二是制訂原材料采購方案，定編原材料表格，操縱原材料耗費。