成本控制是我們非常熟悉的一個單詞，不管是在建造師還是造價師的考試過程中都會反復(fù)提及這個單詞。相關(guān)的概念大家也已經(jīng)背得滾瓜爛熟。但是在實際工程中成本控制是如何應(yīng)用的呢?

　　舉個簡單的例子，同樣的一個工程，不同的人來擔(dān)任項目經(jīng)理，得到的結(jié)果卻差很多，有人能帶領(lǐng)著項目班子干出優(yōu)質(zhì)、高效且高收益的成績，有人卻做不到。出現(xiàn)這種情況的原因很多，但是如果出現(xiàn)賠錢的現(xiàn)象，很多時候是因為在施工的過程中成本沒有控制好。這個過程需要現(xiàn)場所有人員的共同配合參與。今天我們主要從預(yù)算員和項目經(jīng)理的角度來看一下，施工過程中是如何對成本進(jìn)行管控的。

　　首先，項目經(jīng)理起到總體組織和協(xié)調(diào)的作用，如果施工過程中，發(fā)現(xiàn)成本增加，項目經(jīng)理會安排預(yù)算人員對實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來查找造成成本增加的原因。預(yù)算人員接到指令以后，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分析。

　　收集的數(shù)據(jù)主要包括：施工合同、中標(biāo)工程量清單、勞務(wù)合同、勞務(wù)結(jié)算單(或以其他形式結(jié)算的勞務(wù)費(fèi))、材料耗料單、變更文件等等。這些資料的來源主要是工長或者技術(shù)員手中的勞務(wù)結(jié)算單據(jù)，材料或者庫管的耗料、提料單據(jù)，以及預(yù)算人員自身保管的相關(guān)文件。

　　收集齊全資料之后需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析的方法如下舉例：

　　假如現(xiàn)場施工已經(jīng)進(jìn)行到某一形象進(jìn)度，比如說基礎(chǔ)施工完成。預(yù)算人員首先要在已經(jīng)施工完成的這一形象的基礎(chǔ)上算出對應(yīng)的工程量，并且考慮在這一過程中發(fā)生的變更、洽商等事件。以鋼筋為例，假如原清單中到這一形象進(jìn)度的工程量為500噸。依據(jù)圖紙以及變更資料計算后是510噸，中標(biāo)清單中鋼筋人工費(fèi)為600元/噸，材料費(fèi)4200元/噸，鋼筋損耗率3%。通過查找資料發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)結(jié)算單數(shù)據(jù)為510噸，人工費(fèi)單價為1200元/噸，耗料單鋼筋實際用量550.8噸，材料費(fèi)為4500元/噸。根據(jù)上邊的數(shù)據(jù)可以列表分析，如下：

　　對表中數(shù)據(jù)的解釋如下：已知原來清單中工程量是500噸，清單人工費(fèi)和清單材料費(fèi)已知。得出勞務(wù)和材料的計劃成本。實際施工中依據(jù)圖紙和變更計算得出實際工程量是510噸，勞務(wù)結(jié)算(階段結(jié)算)依據(jù)圖紙計算的工程量進(jìn)行結(jié)算，所以勞務(wù)實際工程量是510噸，實際單價是1200元。得出實際的勞務(wù)成本。又已知計算出的鋼筋量為510噸，耗料單鋼筋的實際用量為550.8噸，所以可以計算出鋼筋的損耗為：(550.8-510)/510=0.08，得出鋼筋的損耗率為8%。由此材料的計劃成本與實際成本也能得出。
 

　　那么從這個表入手，就需要分析不同的因素對成本的影響。

　　勞務(wù)部分：

　　產(chǎn)量因素影響：(510-500)*600=6000元

　　單價因素影響：510*(1200-600)=306000元

　　故312000元=6000元+306000元

　　得出結(jié)論：對勞務(wù)成本的影響因素分別是產(chǎn)量、單價。具體影響是：產(chǎn)量因素導(dǎo)致成本增加6000元，單價因素導(dǎo)致成本增加306000元。

　　材料部分：

　　產(chǎn)量因素影響：(510-500)*4200*(1+0.03)=43260元

　　單價因素影響：510*(4500-4200)*(1+0.03)=157590元

　　損耗率因素：510*4500*(1.08-1.03)=114750元

　　故315600元=43260元+157590元+114750元。

　　得出結(jié)論：對材料成本的影響因素分別是產(chǎn)量、單價、損耗率。具體影響是：產(chǎn)量因素導(dǎo)致成本增加43260元，單價因素導(dǎo)致成本增加157590元，損耗率因素導(dǎo)致成本增加114750元。

　　預(yù)算人員通過分析得出結(jié)論之后，需要尋找引起成本變化的原因。

　　勞務(wù)部分：

　　產(chǎn)量增加引起成本的變化，產(chǎn)量增加的原因為現(xiàn)場新增變更和工程量偏差導(dǎo)致產(chǎn)量增加，將來結(jié)算的時候可以根據(jù)圖紙和資料的計算結(jié)果調(diào)整工程量，能夠據(jù)實結(jié)算，故雖然成本增加，但是將來能夠結(jié)算回來，故成本增加合理。

　　單價增加導(dǎo)致成本增加，現(xiàn)在建筑市場人才斷層，基礎(chǔ)操作工人(如鋼筋工)緊缺，所以單價較高。另一方面，雖然中標(biāo)的人工費(fèi)較低，但是總造價中規(guī)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)等取費(fèi)較高，整體來看，單價導(dǎo)致的人工成本增加也屬合理。

　　材料方面：

　　產(chǎn)量原因同勞務(wù)。

　　單價原因?qū)е鲁杀驹黾?，受市場價格波動，材料價格上升，成本增加，這個時候需要及時上報項目經(jīng)理，采取措施，可以在保證質(zhì)量的前提下購買單價較低的材料，或者依據(jù)合同約定，收集有關(guān)依據(jù)，在結(jié)算的時候進(jìn)行材料價格的調(diào)整。

　　損耗率增加導(dǎo)致成本增加，其中可能的原因有：鋼筋浪費(fèi)，前期下料單組合不合理，現(xiàn)場預(yù)留插筋，現(xiàn)場提前備料等。如果是前兩種就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，比如整合下料單，對工人進(jìn)行交底。如果是后兩種，屬于現(xiàn)場實際工序流程，是合理的。

　　綜上，現(xiàn)場成本管理，就是通過對數(shù)據(jù)的分析，找到成本變化的原因，提出應(yīng)對措施，實現(xiàn)項目利潤的最大化。