由于裝飾行業(yè)涉及的面大，大小規(guī)模不一，對于該上什么樣的工程項目管理軟件，有好幾個維度來區(qū)分。

　　先從自營和聯(lián)營開始，如果是聯(lián)營，就是把合同管好，最多管點預(yù)算，再細(xì)點把結(jié)算也做進(jìn)去，如果關(guān)注前期的投標(biāo)，投標(biāo)也可以加進(jìn)去。如果是自營，那要看售前項目的來源，對投標(biāo)過程的管理有沒有必要管，還是重點關(guān)注在售后。
      

　　如果關(guān)注在售后，那么合同、契約是一切之根本，就要把合同費用管理起來。至于預(yù)算，個人認(rèn)為必要性不大。只要能把材料管好，就可以了。

　　但是材料的供應(yīng)管理是否有必要上，看材料的種類和多樣性。如果材料種類過多，相對集中采購的難度相對較大，集中采購不足以控制成本，這種情況下，采購供應(yīng)無法控制公司級的標(biāo)準(zhǔn)化。那么上不了，只能上到前面的直接費，間接費的管理，采購供應(yīng)暫時不上。對于預(yù)算而言，我們認(rèn)為項目不是很大，那么預(yù)算的意義價值不是很大。項目周期短，項目體量比較小，項目經(jīng)理可以完成掌控這些數(shù)據(jù)，再上預(yù)算的價值就不大。反之，預(yù)算時時刻刻發(fā)生動態(tài)變化，那么預(yù)算上的必要性就比較強。