隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，在尋求改革突破的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的總承包模式。

　　2017年5月4日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》和十三五期間的主要任務(wù)，明確提出調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以工程項(xiàng)目為核心，以先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用為手段，以專業(yè)分工為紐帶，建立合理的工程總分包關(guān)系，建立強(qiáng)大的總承包管理、發(fā)達(dá)的專業(yè)分包、扁平的項(xiàng)目組織實(shí)施形式，形成專業(yè)齊全、分工合理、成龍配套的新型建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展行業(yè)融資建設(shè)、工程總承包、施工總承包管理能力，培育若干具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。

　　所謂EPC總承包，英文全稱EngineringProcurementconstruction，翻譯為設(shè)計(jì)→采購(gòu)→施工。也就是說，在設(shè)項(xiàng)目決策階段后，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段開始，委托工程公司通過招標(biāo)的方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)和試運(yùn)行進(jìn)行總承包，以減少中間環(huán)節(jié)的參與，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和一體化。該模式是根據(jù)合同中規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)整的總價(jià)的方式。

　　總承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行綜合管理和控制，使工程按合同相應(yīng)規(guī)定完成。

　　EPC承包模式是未來建筑工程發(fā)展的總體趨勢(shì)，因?yàn)樗衅渌Ｊ經(jīng)]有的優(yōu)勢(shì)，即在模式中，業(yè)主只負(fù)責(zé)完整性、原則和目標(biāo)管理，使總承包商有更多的權(quán)利，創(chuàng)造更多的主觀主動(dòng)性空間，也可以利用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理痛點(diǎn)。

　　在EPC總承包模式中，典型的是總承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行綜合管理和控制，使工程按合同相應(yīng)規(guī)定完成。

　　那么如何規(guī)范EPC項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目能夠按合同約定交付呢?對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

　　(1)管理體系不完善，項(xiàng)目管理體系需要完善，項(xiàng)目管理水平較低。

　　(2)EPC項(xiàng)目本身內(nèi)部管理不規(guī)范。

　　(3)EPC總承包深度不夠。

　　(4)工程施工管理法律制度不完善。

　　(5)EPC總承包各類人才短缺。

　　(6)我國(guó)EPC承包模式的實(shí)施存在問題。

　　因此，借助成熟完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)管理項(xiàng)目全生命周期，規(guī)范項(xiàng)目過程控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、質(zhì)量完成，做好成本、資金控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為總承包企業(yè)的必然選擇。