投標(biāo)管理

　　投標(biāo)管理包括從投標(biāo)項(xiàng)目審批、資格預(yù)審到開標(biāo)登記、投標(biāo)分析等投標(biāo)過程的管理，以及投標(biāo)過程中涉及的投標(biāo)保證金的支付，投標(biāo)保證金是否及時(shí)收回，投標(biāo)文件的管理。

　　投標(biāo)預(yù)算

　　投標(biāo)預(yù)算的目的是確定報(bào)價(jià)預(yù)算，并批準(zhǔn)初步報(bào)價(jià)計(jì)劃。投標(biāo)預(yù)算一般由報(bào)價(jià)經(jīng)理主持，邀請市場部、項(xiàng)目管理部、專業(yè)設(shè)計(jì)院、采購部等部門經(jīng)理參加會(huì)議，必要時(shí)邀請財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律人員參加。

　　投標(biāo)立項(xiàng)

　　公司是否參與銷售項(xiàng)目的投標(biāo)，特別是大型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，需要一定的人力和財(cái)力。因此，公司對大型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策非常謹(jǐn)慎。通常，公司會(huì)組織評估項(xiàng)目是否投標(biāo)。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是指投標(biāo)文件的編制，報(bào)價(jià)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、關(guān)鍵進(jìn)度、工作時(shí)間消耗和總成本預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。超出預(yù)算的，經(jīng)市場部等有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　投標(biāo)文檔

　　技術(shù)商務(wù)文件最終完成投標(biāo)技術(shù)商務(wù)文件管理，有利于項(xiàng)目復(fù)審等項(xiàng)目投標(biāo)參考。

　　保證金申請

　　投標(biāo)保證金申請批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)取得所需金額、時(shí)間和單位。根據(jù)投標(biāo)保證金的實(shí)際支付情況，跟蹤是否中標(biāo)，投標(biāo)保證金的預(yù)期退貨時(shí)間，提醒相關(guān)人員實(shí)時(shí)退還投標(biāo)保證金，形成投標(biāo)保證金的閉環(huán)管理。

　　開標(biāo)登記

　　招標(biāo)人公布開標(biāo)結(jié)果后，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗Y(jié)果信息。開標(biāo)登記包括競爭對手參與投標(biāo)信息，如技術(shù)得分、業(yè)務(wù)得分、綜合得分、排名、相關(guān)性等，形成競爭對手統(tǒng)計(jì)分析、競爭對手基本信息管理、競爭對手報(bào)價(jià)、投標(biāo)負(fù)責(zé)人等信息管理，有利于數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)未來項(xiàng)目投標(biāo)競爭策略。未中標(biāo)(投標(biāo)丟失)的項(xiàng)目信息將進(jìn)入項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，以便將來查詢項(xiàng)目信息。

　　中標(biāo)價(jià)

　　中標(biāo)價(jià)格包括中標(biāo)總價(jià)和清單明細(xì)，作為簽訂工程合同的依據(jù)。