金石工程工程項目管理系統(tǒng)堅持“一套軟件管到底“概念，即一套軟件包含工程企業(yè)所需的所有控制需求：施工合同控制、成本計劃控制、履約合同控制、項目變更細(xì)節(jié)等。根據(jù)軟件連接成本控制的所有階段，完成成本控制中的數(shù)據(jù)流、無縫拼接業(yè)務(wù)流，創(chuàng)建項目成本管理全生命周期體系，完成項目動態(tài)成本計算。

　　傳統(tǒng)的管理軟件在成本控制過程中，數(shù)據(jù)無法連接，信息收集不到位，無法實現(xiàn)單量、價格控制控制和過程管理“跑冒滴漏”。

　　在這種情況下，企業(yè)管理者很難密切關(guān)注每個項目的利潤和成本。通過引入工程項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)“提高成本規(guī)范、成本過程管理、管理成本稅費、成本動態(tài)計算”創(chuàng)建成本控制“四流合一”系統(tǒng)，保證合同流、物流、稅票流、四流合一的現(xiàn)金流，提企業(yè)成本動態(tài)控制水平。

　　1、成本管理體系，一套清單管理，從收入、成本、開支、變動、費用報銷、確定所有連動管理的產(chǎn)值。

　　從收益、成本、開支、變動、費用報銷、產(chǎn)值確定所有連續(xù)管理，將項目清單與合同進行關(guān)系，并根據(jù)合同計劃簽訂、總計已結(jié)算、本次清算獲得動態(tài)產(chǎn)值誤差數(shù)據(jù)，按總百分比指導(dǎo)施工進度，并能在動態(tài)利潤分析中跟蹤項目完成情況。

　　2、成本管理，垂直保證“量、價、項”操縱，橫向保證購買、開支、變更流程連動監(jiān)控。

　　將購置、費用報銷與內(nèi)部控制預(yù)算的關(guān)系，根據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)量價齊控，當(dāng)超過內(nèi)部控制預(yù)算(成本計劃)時進行預(yù)警提醒，有效管理成本。

　　3、成本變更管理，標(biāo)準(zhǔn)對外對內(nèi)變更流程，操縱變更中的關(guān)鍵成本承擔(dān)方和業(yè)主認(rèn)可。

　　當(dāng)項目發(fā)生變更時，與施工合同和履約合同有關(guān)。首先，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)變更的特點進行外部變更，并確定變更的成本承擔(dān)方、變更原因、變更的數(shù)量和價格以及提交變更的依據(jù)。其次，對于變更后的實施，進行內(nèi)部變更，調(diào)整已簽訂的履約合同清單，自動升級到收入合同清單和履約成本清單，并確定詳細(xì)來源。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)接收應(yīng)處理的變更過程，以防止變更“過后算錢”，操縱變化對利潤的危害。

　　4、比較目標(biāo)利潤和動態(tài)利潤誤差的動態(tài)成本計算。

　　合同簽訂后，計算成本，購買并交付成本、原材料成本計算，成本報銷計算項目間接成本，內(nèi)部控制變更計算外部到內(nèi)部變更成本，相應(yīng)的施工合同收入清單項目。這樣，我們就可以看到系統(tǒng)中的實時成本、實時利潤率、目標(biāo)和實際利潤誤差，以及原始財務(wù)“結(jié)論”操縱成為項目成本利潤“過程”操縱，動態(tài)計算項目利潤。