隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復(fù)雜，結(jié)構(gòu)繁瑣，消防設(shè)施覆蓋范圍廣，當(dāng)然會(huì)增加要求。

　　一、消防工程管理面臨哪些難題?

　　消防工程行業(yè)屬于建筑安裝行業(yè)的一個(gè)分支，已經(jīng)成熟。消防行業(yè)市場份額低，屬于典型“大行業(yè)、小公司”整體利潤率水平較高的市場格局，但低端行業(yè)競爭激烈。

　　1、材料成本無法控制

　　材料的購置、當(dāng)材料超出預(yù)算時(shí)，數(shù)據(jù)無法及時(shí)反饋，公司無法掌握材料計(jì)劃的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算成本超過標(biāo)準(zhǔn)，但超支的責(zé)任未知。材料審核不完整、不到位、記錄不易保留，過程缺乏總量控制，導(dǎo)致申請(qǐng)超出預(yù)算頻繁發(fā)生;申請(qǐng)材料后，沒有保時(shí)保量。

　　2、施工現(xiàn)場管理難題

　　工程施工周期長，施工現(xiàn)場情況無法立即控制。團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，不清楚各團(tuán)隊(duì)的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。工程質(zhì)量和安全控制不夠標(biāo)準(zhǔn)，容易造成維修、成本上升、工程進(jìn)度延誤，甚至造成安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、資金分配問題(應(yīng)收應(yīng)付款)

　　由于信息化程度低，公司無法及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)。目前尚不清楚簽署了多少資金、應(yīng)收賬款、具體收款、支付了多少資金以及可以使用多少資產(chǎn)。應(yīng)收賬款項(xiàng)目資產(chǎn)占用過多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率降低，資產(chǎn)利用率受到損害。擔(dān)保期滿后，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)形成，導(dǎo)致資金運(yùn)行緊急。

　　二、對(duì)于消防工程管理問題，金石工程項(xiàng)目管理軟件有哪些對(duì)策?

　　隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復(fù)雜，結(jié)構(gòu)繁瑣，消防設(shè)施覆蓋范圍廣，當(dāng)然會(huì)增加要求。

　　1、材料成本控制

　　工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)創(chuàng)建材料賬表，提前控制材料成本，控制環(huán)節(jié)中的材料成本，防止項(xiàng)目經(jīng)理/成人控制主管不知道材料是否超過成本，從而產(chǎn)生管理機(jī)制。您可以在辦公室隨時(shí)了解項(xiàng)目材料的消耗情況。

　　2、施工現(xiàn)場管理

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)企業(yè)具體情況構(gòu)建了一體化的施工管理流程體系，完成了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)展、人員、分包、機(jī)械和其他信息是在線的。根據(jù)可視化數(shù)據(jù)即時(shí)控制產(chǎn)值進(jìn)度、計(jì)劃成本、材料申領(lǐng)、設(shè)備進(jìn)登場、施工日志、支付款、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，然后對(duì)項(xiàng)目具體施工過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)控和預(yù)警，及時(shí)糾正，達(dá)到降低成本、創(chuàng)收的效果。

　　3、資金分配

　　工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立了資金分配模式，即時(shí)控制支付狀況。收付管理確保項(xiàng)目賬戶支付的準(zhǔn)確性、便查性、及時(shí)性。付款將立即與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)線相關(guān)聯(lián)。打開付款后，您可以立即獲取和查詢賬戶相關(guān)信息。日常報(bào)銷在線審批，便于留下印章，可以明確責(zé)任人，防止出現(xiàn)問題時(shí)相互扔鍋。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件軟件已經(jīng)建立了一個(gè)符合公司可持續(xù)發(fā)展方向的信息平臺(tái)，但這不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。這是一個(gè)長期的過程。雖然廣安消防在早期做了很多工作，但離最終目標(biāo)還很遠(yuǎn)。公司必須不斷探索和實(shí)踐，找到適合企業(yè)發(fā)展的新理念和新方法，使信息規(guī)劃真正融入企業(yè)管理，充分發(fā)揮其高效作用，完成所有公司的資源共享，進(jìn)一步規(guī)范公司的基本管理和運(yùn)營模式，使企業(yè)能夠創(chuàng)造更科學(xué)的管理模式和快速響應(yīng)的運(yùn)營模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展、發(fā)展順利。