建筑施工企業(yè)工程建設(shè)成本的計(jì)算

　　1、明確成本核算對(duì)象。

　　建筑安裝企業(yè)一般根據(jù)企業(yè)施工組織的特點(diǎn)、承包工程的具體情況和加強(qiáng)成本管理的要求，明確建筑安裝工程的成本核算對(duì)象。

　?、俳ㄖ惭b工程一般以單獨(dú)編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。

　?、趲准医ㄖ髽I(yè)共同建設(shè)一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，各建筑企業(yè)應(yīng)以同一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算獨(dú)立完成部分。

　?、垡?guī)模大、工期長(zhǎng)的單項(xiàng)工程，可將工程劃分為多個(gè)位置，以工程為成本核算對(duì)象。

　　④同一項(xiàng)目由同一企業(yè)建設(shè)、同一建筑地址、結(jié)構(gòu)特征相同、開工時(shí)間相近的多個(gè)單項(xiàng)工程，可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

　　2、成本項(xiàng)目構(gòu)成。

　　建設(shè)項(xiàng)目成本管理由直接成本和期間成本組成，一般包括人工成本、材料花費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他五個(gè)項(xiàng)目的直接成本和間接成本。

　　3、核算方法。項(xiàng)目成本的核算方法以分級(jí)計(jì)算為載體，分為三級(jí)計(jì)算和二級(jí)計(jì)算。

　　①三級(jí)成本計(jì)算方法。

　　一級(jí)是企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)管理費(fèi)用的計(jì)算，總結(jié)公司所有項(xiàng)目成本，審批總結(jié)單位成本報(bào)表，全面進(jìn)行成本分析和考核。

　　第二級(jí)是工作區(qū)域，承擔(dān)工作區(qū)域成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算，編制工作區(qū)域的成本報(bào)表，對(duì)下屬施工隊(duì)伍進(jìn)行成本分析和考核。

　　第三級(jí)是施工隊(duì)，承擔(dān)工程任務(wù)單和定額領(lǐng)料單的審簽，創(chuàng)建工程任務(wù)單和定額領(lǐng)料單、完善各類原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)制度，組織團(tuán)隊(duì)計(jì)算，計(jì)算制造成本，進(jìn)行成本分析，編制各項(xiàng)目成本報(bào)表。

　?、诙?jí)成本計(jì)算方法。

　　一級(jí)是企業(yè)，與三級(jí)核算下的企業(yè)核算內(nèi)容相同。

　　二級(jí)為工區(qū)，包括三級(jí)會(huì)計(jì)模式下工區(qū)和施工隊(duì)二級(jí)會(huì)計(jì)內(nèi)容。項(xiàng)目成本總分類計(jì)算簡(jiǎn)要步驟分類計(jì)算簡(jiǎn)要步驟

　　3、成本預(yù)測(cè)

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)后成本計(jì)劃的預(yù)測(cè)、監(jiān)督施工階段的成本計(jì)算和成本評(píng)估的全過程。

　　工程公司成本管理軟件計(jì)算流程表

　　4、預(yù)測(cè)目標(biāo)成本

　　有兩種成本計(jì)劃。一種是公司向項(xiàng)目發(fā)布的成本計(jì)劃，也稱為責(zé)任成本。企業(yè)利用這一成本來評(píng)估項(xiàng)目的成本和損失;另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的成本計(jì)劃。這是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理和評(píng)估的基礎(chǔ)。原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)格和企業(yè)發(fā)布的成本計(jì)劃。

　　成本計(jì)劃需要在項(xiàng)目開工前，公司根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格和施工方案決定，分為人工成本計(jì)劃、工費(fèi)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)工費(fèi)計(jì)劃、機(jī)械成本計(jì)劃、其它直接成本計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)資金成本計(jì)劃和分包成本計(jì)劃。

　　人工成本計(jì)劃根據(jù)合同單價(jià)和工程量計(jì)算。根據(jù)人工成本交易方式的不同，工程量可以是建筑面積，也可以是工作日，工作日可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析。

　　人工成本計(jì)劃主要材料部分的材料使用情況在施工預(yù)算中自動(dòng)分析，材料單價(jià)一般按合同價(jià)格或投標(biāo)價(jià)格執(zhí)行;副材部分可根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析“其他工費(fèi)”進(jìn)行計(jì)算，如果副材包給外部施工隊(duì)，可以按照副材的承包價(jià)格進(jìn)行*計(jì)算工程量。

　　5、成本管理

　　控制思想是根據(jù)位置成本計(jì)劃量操縱方案采購(gòu)量，當(dāng)方案采購(gòu)量超過該部分成本計(jì)劃量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。

　　6、價(jià)格管控

　　用戶可以在工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)中查看經(jīng)銷商和報(bào)價(jià)，方便貨比三家，選擇信譽(yù)好、信譽(yù)好的經(jīng)銷商和報(bào)價(jià)，、價(jià)格低廉的經(jīng)銷商合作降低采購(gòu)成本。您還可以按時(shí)在價(jià)格庫(kù)中公布材料參考價(jià)格。該軟件可以完成合同簽訂價(jià)格高于參考價(jià)格或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)告。同樣，當(dāng)購(gòu)買價(jià)格高于合同簽訂價(jià)格時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)報(bào)告案例。根據(jù)參考價(jià)格和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布，對(duì)材料采購(gòu)的支持已經(jīng)完成，采購(gòu)成本的有效管理也可以通過使用前沿管理工具來完成。系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)價(jià)格或合同簽訂價(jià)自動(dòng)更新材料價(jià)格庫(kù)中材料的近期采購(gòu)價(jià)格、季平均價(jià)、年度最低價(jià)格，根據(jù)時(shí)間和價(jià)格形成業(yè)主結(jié)算價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格的比較圖，便于直接分析采購(gòu)利潤(rùn)。成本計(jì)算

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)零件和時(shí)間段自動(dòng)計(jì)算成本。一旦位置的計(jì)算粒度和計(jì)算時(shí)間段的開始日期和完成日期明確，各部門必須保持一致，并根據(jù)確定的位置和時(shí)間總結(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　7、位置成本損益分析

　　工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)位置自動(dòng)將中標(biāo)合同價(jià)格、成本計(jì)劃、比較計(jì)劃成本

　　8、根據(jù)時(shí)間段成本損益分析

　　按月自動(dòng)軟件、年累、自動(dòng)工把中標(biāo)合同價(jià)格、成本計(jì)劃、比較計(jì)劃成本。月預(yù)算收入和月成本計(jì)劃是在合同預(yù)算和建設(shè)預(yù)算的前提下，根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)數(shù)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算的。