金石軟件運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理手段，建立一套完善的工程建設(shè)與施工項目管理體系，改變目前工程施工與建設(shè)企業(yè)項目管理零散、流程粗放的狀態(tài)，提高設(shè)計、施工總承包一體化的技術(shù)能力，實現(xiàn)工程管理中業(yè)務(wù)處理的系統(tǒng)化和精細(xì)化，提高各個項目以及各個職能之間數(shù)據(jù)及時匯總，強(qiáng)化項目管理和資源統(tǒng)籌的整合化能力，提升施工運(yùn)作的技術(shù)和計劃管理水平，提升資金管理與融資能力，保證工程進(jìn)度目標(biāo)以及項目成本目標(biāo)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)以及民航機(jī)場標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高決策分析能力、統(tǒng)計分析能力，全面提升企業(yè)的國內(nèi)與國際市場競爭力，應(yīng)對市場環(huán)境日益復(fù)雜、高工藝要求、高風(fēng)險、嚴(yán)質(zhì)量、低成本的市場挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用金石工程項目管理軟件，工程業(yè)主或施工企業(yè)可以：

　　建立一套工程建設(shè)與施工項目管理信息化系統(tǒng);

　　建立項目立項、規(guī)劃、評估、可研、立項、報批、報建、拆遷、施工前期準(zhǔn)備的管理流程;

　　建立標(biāo)段劃分、合同策劃、合同招投標(biāo)、合同簽訂、合同履約、合同收尾的合同商務(wù)管理流程;

　　建立定額、工程量清單、計量、簽證、變更、結(jié)算、支付、決算的合同業(yè)務(wù)管理流程;

　　建立概算、合同、合同支付、資金全方位集成化的投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計與控制決策模式;

　　建立施工過程專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電子化管理;

　　建立施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、進(jìn)度監(jiān)控、接口管理和組織協(xié)調(diào)的管理模式;

　　建立施工預(yù)算、材料采購、庫存消耗、施工實際成本、合同結(jié)算的全成本控制流程;

　　建立工程材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、采購、制造、試驗、庫存的管理流程;

　　建立施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的計劃、調(diào)配、成本核銷以及集中管理流程;

　　建立機(jī)械設(shè)備的管控、招標(biāo)、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行的產(chǎn)品、技術(shù)與施工資料的電子化管理;

　　建立完整的勞動力隊伍、施工現(xiàn)場記錄、安全培訓(xùn)、施工安全監(jiān)督的記錄管理;

　　建立工程質(zhì)量監(jiān)督計劃、實體質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量監(jiān)督檔案和資料的電子化管理;

　　建立等施工試驗與檢驗記錄的電子化管理;

　　建立設(shè)計圖檔、技術(shù)資料、試運(yùn)行記錄和竣工文件的電子化管理;

　　建立施工現(xiàn)場、文明施工、環(huán)境保護(hù)的電子化管理;

　　建立項目人力資源管理、崗位職責(zé)、管理評估、績效評價與人員激勵管理模式;

　　建立工程進(jìn)度仿真系統(tǒng)與工程項目集成管理進(jìn)行工程信息立體管理與進(jìn)度監(jiān)督;

　　建立施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)并集成工程項目管理，進(jìn)行現(xiàn)場電子化記錄和遠(yuǎn)程調(diào)度指揮;

　　建立項目后評價的指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料和評價管理模式;

　　建立業(yè)務(wù)報表的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、匯總、統(tǒng)計、分析、流轉(zhuǎn)、上報的信息溝通機(jī)制;

　　建立整合業(yè)主、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、總承包、施工、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位的審批流程和文件交互辦公平臺。