如何解決工程項(xiàng)目管理軟件中的五大常見難點(diǎn)以及面對(duì)“外行領(lǐng)導(dǎo)”所面臨的困境?

　　管理者和管理人員在工作流程和管理方案的方面非常熟練。他們應(yīng)該具有主導(dǎo)性，并且能夠解決工作流程和管理方案的問題。然而，在工程項(xiàng)目管理軟件方面，管理人員存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但他們可以充分發(fā)揮自己的威望，做好各職責(zé)模塊之間的協(xié)調(diào)配合，并為工程項(xiàng)目管理軟件專業(yè)人才提供良好的服務(wù)。在工作中，不應(yīng)該過于自信自滿，也不要自我感覺良好。

　　作為工程項(xiàng)目管理軟件人員，雖然我們擁有工程項(xiàng)目管理軟件能作為優(yōu)勢(shì)，但在處理工作流程和管理方案方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們需要謙虛地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消化各種專業(yè)的工作流程和解決方案。對(duì)于相對(duì)“外行”的領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要高度重視他們的意見，充分利用他們的威望。我們可以借助這些優(yōu)勢(shì)，用借勢(shì)營銷和事件營銷等策略，來提升工程項(xiàng)目管理軟件的執(zhí)行力。但切記不要用霸道的態(tài)度，喧賓奪主，忽略了工作流程和管理方案的難點(diǎn)。

　　「企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)」該如何解決其五大常見難題?

　　如何解決工程項(xiàng)目管理軟件中的五大難題?如何幫助員工消除擔(dān)憂和抑郁情緒?

　　在工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施初期，員工可能會(huì)感到焦慮和抑郁，這是正常的心理狀態(tài)。我們應(yīng)該盡可能地做好適當(dāng)?shù)臏贤üぷ鳎跃徑馑麄兊那榫w。如果我們忽視或放松警惕，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　開展多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，指導(dǎo)員工在現(xiàn)場操作時(shí)提升指導(dǎo)能力，及時(shí)協(xié)助員工排除錯(cuò)誤。

　　當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，我們不能簡單處罰，而是需要分析錯(cuò)誤的原因。如果是因?yàn)榻鉀Q方案本身存在缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)問題，責(zé)任人應(yīng)該立即進(jìn)行自我反思，改進(jìn)解決方案，積極主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任。

　　恰當(dāng)?shù)膶?duì)員工初期的操作失誤予以包容，精英團(tuán)隊(duì)和上級(jí)部門的責(zé)任人應(yīng)該積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，減輕員工的心理壓力。相反，上級(jí)部門把責(zé)任推卸給員工，只會(huì)出乎意料地加重局面。

　　實(shí)施新的流程或計(jì)劃時(shí)，最新項(xiàng)目的具體指導(dǎo)工作人員必須進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并需要持之以恒地投入一定的時(shí)間。絕不能讓員工獨(dú)自操作流程，否則他們會(huì)感到焦慮，而操作失敗則會(huì)導(dǎo)致消極情緒的擴(kuò)散。

　　不應(yīng)該采取員工無法實(shí)施的措施。在最新的項(xiàng)目中，管理層不能僅僅憑感覺就忽視員工的專業(yè)能力和感受。

　　在所有運(yùn)維服務(wù)的過程中，應(yīng)該多給予獎(jiǎng)勵(lì)，少施加處罰。定期緩解壓力或者表示祝賀是很有必要的，特別是在完成階段性任務(wù)后的疲憊時(shí)期。

　　如何解決老員工具有豐富經(jīng)驗(yàn)卻無法熟練操作電腦操作系統(tǒng)的問題?

　　公司在推行工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)存在一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念，即要求每個(gè)人都參與實(shí)施ERP系統(tǒng)，并盡可能熟練地操作該系統(tǒng)的過程。

　　在各個(gè)企業(yè)以及不同的工作流程環(huán)節(jié)中，實(shí)際上都會(huì)有許多經(jīng)驗(yàn)豐富但文憑并不算高的老員工。若要驅(qū)使他們?nèi)ゲ僮黝愃乒こ添?xiàng)目管理軟件這樣的流程，就像讓張飛去繡花，難度非常大。公司中那些有著很高影響力的老員工，如果他們對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件持有不良情緒，那么這種不良情緒會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的執(zhí)行產(chǎn)生越來越明顯的不良影響。

　　可行的解決方案是適度調(diào)整崗位職責(zé)和權(quán)限(即提高崗位職責(zé))，這樣可以充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施具有更強(qiáng)的推動(dòng)作用。

　　如何解決工程項(xiàng)目管理軟件中的五大難點(diǎn)?總的來說，公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施時(shí)，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、提高管理方案的執(zhí)行等，這些內(nèi)容基本一致。而工程項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目管理軟件只是一個(gè)常用的工具，必須能夠“為己所用，不被其所困擾”。我們需要重新審視工程項(xiàng)目管理軟件的本質(zhì)，擺脫工程項(xiàng)目管理軟件的“陷阱”，從而解決所有的難點(diǎn)，至少不會(huì)陷入“當(dāng)局者迷”的局面!