企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)之路的起點是做出選擇，正如千里之行始于腳下。

　　在進行轉(zhuǎn)型建設(shè)的過程中，選擇適合的數(shù)字化系統(tǒng)往往是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一旦選錯或出現(xiàn)失誤，可能會導致項目無法完成。因此，一個成功的開端是從選擇系統(tǒng)開始。

　　在選擇數(shù)字化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可能會遇到哪些困難或挑戰(zhàn)呢?接下來我們一起來探討一下。

　　一、企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)階段時，可能會遇到以下幾個選型方面的問題：

　　在選取合適的產(chǎn)品或方案時，企業(yè)通常會遇到以下問題：

　　1、內(nèi)部問題：對“真?zhèn)?rdquo;的需求沒有明確表達

　　在大部分傳統(tǒng)企業(yè)的早期階段，由于需求不明確，常常出現(xiàn)想當然的思維。例如，業(yè)務部門可能不清楚自己想要什么，只能提出一句含糊不清的需求，暗指信息部門應該去解決數(shù)字化問題。業(yè)務部門則錯誤地認為系統(tǒng)必須解決所有管理問題。由于這種固有的思維導致的結(jié)果往往是，信息部門所選定的系統(tǒng)并不符合業(yè)務部門的要求，因此在實施階段可能會遇到困難，最終可能導致項目失敗。

　　此外，如果業(yè)務部門不明確需求，他們自然也無法知道自己想要的是什么。雖然業(yè)務部門確實有數(shù)字化需求，但這些需求往往是“偽需求”，甚至可能夸大一個不重要的問題，最終導致系統(tǒng)建設(shè)的價值無法體現(xiàn)。

　　2、外部問題：“方案”僅供參考

　　在數(shù)字化選型的過程中，企業(yè)可能會遇到一些內(nèi)部問題，但也很有可能面臨到一個常見的外部問題，那就是買家和賣家的競爭。

　　就好比我們在淘寶或京東購買衣服，情況是一樣的。很多時候，你看到的商品圖片都經(jīng)過了加工處理，看起來非常漂亮。但是當你購買回來之后，才會深刻地意識到，商城中的衣服圖片大多只能作為參考，實際購買回來的物品與所看到的圖片存在很大的差異。

　　在金石工程項目管理平臺接觸過的企業(yè)中，類似的問題經(jīng)常出現(xiàn)。許多客戶反映，在前期調(diào)研階段，許多軟件公司在產(chǎn)品功能演示中夸夸其談，幾乎宣稱可以解決所有問題。然而，一旦實際實施階段開始，就會發(fā)現(xiàn)前期的承諾幾乎無法實現(xiàn)，除非付加額外費用!因此，在軟件選擇階段，評估供應商的能力非常重要，不僅要考察供應商的產(chǎn)品能力，還要考察其實施能力、軟件接口開發(fā)能力、拓展能力和服務能力。

　　然而在現(xiàn)實中，實現(xiàn)這一點往往非常困難，其中最主要的原因是信息部門沒有全程參與系統(tǒng)選型的過程!在一些企業(yè)中，業(yè)務部門會占據(jù)絕對的話語權(quán)，因此會繞過信息部門單獨進行數(shù)字化建設(shè)。然而，由于業(yè)務部門缺乏基本的技術(shù)能力，很容易被軟件公司欺騙，導致業(yè)務部門的領(lǐng)導在沖動的情況下自行簽訂合同。最終，我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：業(yè)務部門滿懷期待地簽訂合同，然后失望地進行實施，無奈地進行驗收，最后一邊抱怨一邊痛苦地使用系統(tǒng)。這導致了資金的浪費，而效果往往不如預期。因此，在選型階段，信息部門的參與非常重要，可以有效解決后期實施和應用中的大部分問題。

　　3、關(guān)系戶指的是那些只有名義上的承諾，卻實際上并不能兌現(xiàn)的“空頭支票”。

　　在實際的工作中，許多企業(yè)在選擇軟件供應商方面面臨另外一個問題，那就是關(guān)系戶。即某些高層領(lǐng)導內(nèi)定或推薦的數(shù)字化供應商，由于關(guān)系的影響，往往一切問題都不被視為問題。由此帶來的最糟糕的結(jié)果可能是，在項目的各個階段中，數(shù)字化供應商依賴關(guān)系而不與合作，或找借口推脫，最終導致項目沒有結(jié)果。

　　從以上三個問題可以明確，企業(yè)在數(shù)字化系統(tǒng)選型階段可能將經(jīng)歷一連串的困境。很多時候，如果我們不解決選型過程中遇到的問題，那么我們就會為后續(xù)實施階段埋下巨大的隱患。那么當企業(yè)面臨這些困境時，我們應該如何避免呢?金石施工管理軟件基于自身經(jīng)驗提供了一系列的有效對策，供企業(yè)參考。

　　二、金石軟件開發(fā)平臺：數(shù)字化系統(tǒng)選型階段避雷指南!

　　在開始數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)和研發(fā)前，我們必須先意識到這不是一項簡單的套路。經(jīng)常需要提前計劃開發(fā)方案，確定數(shù)據(jù)模型，設(shè)計代碼和進行產(chǎn)品測試。從滿足需求到實際應用也需要數(shù)月的時間。

　　因此，當需求不清晰或沒有明確的優(yōu)先級，或者缺乏長遠考慮時，企業(yè)很可能會陷入"重復造輪子"的困境。因此，金石施工管理軟件通常會建議企業(yè)客戶在數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)方面從以下幾個觀點入手：

　　1、在開始實施前先進行規(guī)劃。

　　很多企業(yè)之所以沒有明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是因為缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。除了業(yè)務部門本身的需求沒有弄明白外，還有一個核心原因是：企業(yè)管理者缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，很多時候都是試一試的態(tài)度(買套系統(tǒng)試試水)。然而，數(shù)字化系統(tǒng)的實施并不是簡單的加法運算，后續(xù)系統(tǒng)的采購往往需要考慮前期采購的系統(tǒng)是否兼容，業(yè)務流程是否一致，數(shù)據(jù)模型是否統(tǒng)一。而且解決這些問題可能還涉及老系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)接口對接、業(yè)務流程重組等，這些額外的成本在項目初期無法預計。

　　因此，忽視了“整體規(guī)劃”是很有必要放在首位做的。

　　在協(xié)助企業(yè)進行數(shù)字化業(yè)務整理的過程中，金石施工管理軟件一般采取四步策略。

　　(1)成立數(shù)字化委員會

　　由于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)是一個多步驟、長周期的工作，很難做到上下一致。因此，需要成立一個專門的團隊來主動推進數(shù)字化落地工作。數(shù)字化團隊的成員需要懂得產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務流程和決策者參與其中。只有三者有機統(tǒng)一，包括系統(tǒng)構(gòu)建、落地執(zhí)行和決策，才能夠確保數(shù)字化戰(zhàn)略得到有效貫徹和執(zhí)行。

　　數(shù)字化委員會通常由公司的核心骨干成員組成，其中核心角色包括：

　　委員會主席由數(shù)字化影響最大的核心部門主管或公司負責人擔任。主要職責是推進和監(jiān)督整體數(shù)字化工作。

　　我們將委派具備一定IT背景的團隊成員擔任顧問，負責評估供應商能力并協(xié)調(diào)后續(xù)對接工作。

　　在本部門中，成員和各部門主管負責協(xié)助推進公司整體數(shù)字化工作，并消除內(nèi)部阻礙。

　　(2)明確目標和業(yè)務范圍

　　數(shù)字化工作沒有固定的框架，數(shù)字化的策略和方向取決于目標和范圍。因此，在進行數(shù)字化建設(shè)時，企業(yè)首先需要確定自己的目標，然后在此基礎(chǔ)上制定后續(xù)計劃。許多企業(yè)常常會犯一個誤區(qū)，即在數(shù)字化過程中，他們會根據(jù)自己所了解的平臺系統(tǒng)或想法進行選擇。然而，如果業(yè)務體系和數(shù)字化產(chǎn)品不匹配，數(shù)字化戰(zhàn)略必然無法成功。

　　如何確定目標和邊界，以下是一個例子說明：

　　在過去的粗放式管理中，不同部門的業(yè)務邊界經(jīng)常存在模糊的情況，比如訂單回款的跟進工作，財務和業(yè)務在其中扮演何種角色，需要執(zhí)行哪些具體行動，每家企業(yè)可能都有不同的說法。這些模糊的工作細節(jié)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要被明確規(guī)定。每項具體工作都應該被明確分配到具體的崗位上進行執(zhí)行，并受到系統(tǒng)的監(jiān)督。

　　因此，為了便于后續(xù)數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)，我們需要重新審視自身的業(yè)務流程，明確目標和范圍，并確定每個崗位的職責和工作內(nèi)容。我們可以通過記錄在材料和文檔中來確立這些要素。

　　(3)詳細梳理業(yè)務流程

　　由于缺乏數(shù)字化支持，傳統(tǒng)業(yè)務流程通常缺乏明確的執(zhí)行步驟。工作信息經(jīng)常以口頭形式傳遞，并出現(xiàn)越級傳遞的現(xiàn)象。

　　在數(shù)字化系統(tǒng)中，每個流程都需要設(shè)定節(jié)點、處理人和處理動作。這要求企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)α鞒踢M行固化。固化后，需要考慮流程的合適性和優(yōu)化工作效率。這需要流程設(shè)計人員具備產(chǎn)品能力和抽象能力。對于沒有經(jīng)驗進行業(yè)務流程梳理的企業(yè)來說，這是非常困難的一步。但是金石施工管理軟件可以提供資深行業(yè)知識的產(chǎn)品經(jīng)理來提供支持。

　　(4)主數(shù)據(jù)整理

　　車同軌，字同文"，一家企業(yè)需要確立統(tǒng)一的認知和信息規(guī)范，以實現(xiàn)高效的治理。例如，在企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)以及人事管理中的部門和職級，都屬于貫穿整個業(yè)務流程的主數(shù)據(jù)模塊。在許多數(shù)字化程度較低的企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一個產(chǎn)品有多種稱呼的情況，這給后續(xù)業(yè)務流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計帶來了巨大的麻煩。只有建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和執(zhí)行規(guī)范，才能更好地推行數(shù)字化。

　　結(jié)束語：

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與選型密切相關(guān)。為了避免業(yè)務部門需求不明確、選擇盲目或排除信息部門，企業(yè)需制定一套數(shù)字化選型的標準化指南。該指南將詳細說明從需求提出到實施上線的每個環(huán)節(jié)操作流程、方法和評估標準，并明確各部門的職責，嚴格執(zhí)行選型流程。(可參考金石施工管理軟件解決方案)此外，企業(yè)還應加強對供應商的多維度能力考察，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的各方合作能夠有效實現(xiàn)。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化服務提供商之一，金石施工管理軟件已經(jīng)為20多個行業(yè)的30000多個企業(yè)用戶提供了技術(shù)支持。我們針對不同行業(yè)提出了一系列深度場景解決方案，致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選方案。