項目計劃的編輯。

　　項目計劃管理是系統(tǒng)的核心功能。該產(chǎn)品具有強大的在線計劃編輯和計劃跟蹤功能。其具體特征是:

　　一、在線編輯項目計劃。

　　該項目支持瀏覽器網(wǎng)頁直接在線編輯項目計劃，無需安裝第三方軟件獨立完成計劃編輯功能。

　　支持無限級任務(wù)分解。

　　支持設(shè)置任務(wù)里程碑。

　　可以支持多資源的任務(wù)分配，不同的資源可以分配工作時間。

　　資源支持任務(wù)過度分配警告，過度分配的資源用紅色標(biāo)記。

　　支持在任務(wù)計劃中直接上傳文檔，支持預(yù)期結(jié)果和實際比較。

　　支持任務(wù)評論。

　　第二，查看項目計劃。

　　指定級別關(guān)系的任務(wù)，如只顯示一級任務(wù)或二級任務(wù)。

　　只顯示中和未開始的任務(wù)，可以隱藏完成的任務(wù)。

　　您可以查看本周到期、下周到期和本月到期的任務(wù)。

　　1項目計劃的導(dǎo)入和導(dǎo)出(MSProject，Excel)

　　可與微軟Project進行導(dǎo)入和導(dǎo)出。

　　計劃可以導(dǎo)出到Excel文件中。

　　2項目規(guī)劃跟蹤。

　　跟蹤項目計劃，包括各種圖形化的項目執(zhí)行視圖、項目計劃警告和提示、項目復(fù)習(xí)、計劃版本管理等功能。

　　1)項目規(guī)劃的各種圖形視圖。

　　項目里程碑視圖，項目里程碑進程碑進展圖。

　　甘特圖可以通過甘特圖顯示項目計劃，支持甘特圖的跟蹤。

　　工程進度圖用條形圖表示工程進度分布。

　　顯示項目人員工作負荷分布的項目資源負荷分布圖。

　　二是項目進度的預(yù)警和監(jiān)控。

　　可以對每個計劃任務(wù)進行即將開始和即將到期的預(yù)警提醒。

　　可以提示延遲的計劃，并用紅、黃標(biāo)注系統(tǒng)。

　　第三，項目資源分配和沖突管理。

　　預(yù)警提示項目成員過度分配等資源沖突。

　　4)項目基線管理(規(guī)劃版管理)

　　支持項目計劃基線的保存。若計劃與基線不同，提示。

　　支持多次存儲基準(zhǔn)。

　　歷史上任何基線計劃都支持比較。獲得計劃差異。

　　項目規(guī)劃與實際偏差的比較有兩種模式，一種是當(dāng)前規(guī)劃與實際的比較，另一種是當(dāng)前規(guī)劃與基礎(chǔ)規(guī)劃的比較。

　　四是項目計劃變更控制。

　　該系統(tǒng)支持項目計劃審和項目計劃變更控制管理功能。

　　項目計劃一旦制定，就不能隨意更改。尤其是階段時間和項目結(jié)束時間不能隨意改變。如果需要變更，則需要對項目進度進行變更評審。

　　可根據(jù)需要配置規(guī)劃審批流程啟動、變更審批流程啟動等相關(guān)管理流程。