管理工程合同不是為了管理合同的文本，而是為了管理工程合同的執(zhí)行。

　　管理有兩種，一種是管理工程項目的執(zhí)行，另一種是管理票據(jù)的結(jié)算執(zhí)行和支付管理。

　　如果工程合同有管理，這種執(zhí)行已經(jīng)屬于項目的進度、施工和采購管理。從軟件的角度來看，它不屬于合同管理，而是屬于合同管理的其他管理方法領(lǐng)域。如采購、施工等。這里的合同管理只是合同下的那種管理。從簽訂合同到生成合同，再到從合同衍生出來的收入計劃，支出計劃需要圍繞收入計劃進行核銷和結(jié)算。它可以與之前的計劃相匹配。

　　在管理過程中，需要控制和提供智能決策的依據(jù)。作為框架合同，無論結(jié)算多少，都不能超過框架合同的上限。圍繞框架合同的估計金額前進。因此，合同管理的重點是以結(jié)算為核心的支付收票和結(jié)算進度管理。
     

　　價值如下：
       第一，合同計劃，圍繞計劃，我們可以通過核銷計劃獲得準(zhǔn)確的收支結(jié)果。

　　第二，圍繞這個計劃，我們可以預(yù)測未來的收支情況。

　　第三，圍繞合同產(chǎn)生的明確結(jié)算邊界。能夠控制相應(yīng)的結(jié)算和支付。

　　第四，能夠驗證和存儲匹配的賬單。此外，合同還可以與項目預(yù)算、采購供應(yīng)聯(lián)系起來，在相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生損益成本統(tǒng)計的宏觀影響。合同模塊是管理各種合同形式和各種合同結(jié)算形式，以支持整個項目采購、整個項目成本結(jié)算和損益結(jié)算系統(tǒng)的開放。