山東建筑工程集團雅高華公司成立于2016年，注冊資本1000萬元，主要業(yè)務包括：環(huán)境技術(shù)開發(fā)、信息系統(tǒng)集成服務、信息技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣、抗震支架、建筑工程成品支架、管道支架生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、安裝、機電工程、廚房垃圾處理設(shè)備、廢水升降設(shè)備、油水分離設(shè)備、雨水綜合利用系統(tǒng)、新風系統(tǒng)研發(fā)銷售、建筑材料、塑料制品、管道銷售、安裝、污水處理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、建筑勞務分包等。根據(jù)法律、法規(guī)、國務院決定等規(guī)定，不禁止不需要營業(yè)執(zhí)照的項目。(依法批準的項目，經(jīng)有關(guān)部門批準后方可開展業(yè)務)

　　然而，隨著國內(nèi)環(huán)境工程行業(yè)的快速崛起，環(huán)保工程企業(yè)之間的競爭日益激烈，每個項目的成功都直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。為建立科學、規(guī)范、高效的山東雅高華管理體系，決定引進專業(yè)的項目管理軟件，將企業(yè)精細化管理水平提升到一個新的高度。

　　憑借十年豐富的項目管理信息經(jīng)驗和金石項目管理軟件產(chǎn)品在國內(nèi)眾多施工總承包企業(yè)中的成功應用，金石軟件在眾多競爭對手中脫穎而出，并與山東雅高成功合作。

　　以九大項目管理知識體系為主導思想，全面覆蓋項目管理的各個層次，管理項目管理的各個層次，全面把握各項目的管理功能，以資金和進度貫穿整個項目管理過程。完成數(shù)據(jù)收集和匯總，穿越進度主線。系統(tǒng)根據(jù)既定的工期和控制點自動進行比較分析，比較分析工期的差異程度和原因，分析計算對后續(xù)施工及相關(guān)工作的影響，制定新的處理進度計劃。在決策層面，采用三層合力進度管理，結(jié)合資源支持計劃，實現(xiàn)各級計劃更新、運營層參與、管理運營、決策層協(xié)調(diào);確保時間目標的完成。以資金鏈為主線，規(guī)范企業(yè)支付、合同結(jié)算和預算程序。每筆資金的支付應以相應的合同為基礎(chǔ)，每筆合同的簽訂應有相應的分項預算，分項預算應以相應的中標合同為基礎(chǔ);要有序有序。

　　此次，山東建工集團子公司金城與雅高華公司與金石工程項目管理軟件的合作，將提高山東雅高華項目的管理水平，使業(yè)務更上一層樓。