吉林方宇建筑工程有限公司成立于2006年9月15日，注冊于吉林省長春市二道區(qū)紅星美凱龍全球家居生活廣場7號樓1308號房，法定代表人為畢洪海。經(jīng)營范圍包括房屋建筑工程、建筑裝飾工程、建筑幕墻工程、特種工程、建筑安裝工程、市政公用工程、預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝工程、園林綠化工程、消防工程、機電工程、建筑機電安裝工程、電子與智能工程、起重設(shè)備安裝工程、安防工程、防水工程、水利水電工程、城市及道路照明工程、路橋工程、公路路基工程、體育場設(shè)施工程、環(huán)保工程、室內(nèi)照明音響工程、信息系統(tǒng)集成工程、隧道工程、基礎(chǔ)工程、土地整理工程、土石方工程、園林古建筑工程、拆除工程、拆除工程(不含爆破作業(yè))、管道安裝工程、景觀工程、給排水及熱力管網(wǎng)工程、金屬門窗工程、通信工程、輸變電工程設(shè)計與施工程、外墻保暖工程、外墻保暖服務(wù)、建筑材料、建筑材料、文化設(shè)備、建筑材料、建筑材料、建筑材料、危險化裝飾材料、建筑材料機械設(shè)備、鋼材、家具、五金交電及電子產(chǎn)品、保溫材料及配套產(chǎn)品、防水材料、吸音材料、地?zé)?、鐵藝制品;建筑消防設(shè)施維修與保養(yǎng);消防設(shè)備維修與保養(yǎng);建筑勞務(wù)分包(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)吉林省方裕建筑工程有限責(zé)任公司具有8處分支機構(gòu)

　　項目管理公司代表項目管理的目的是減輕建設(shè)單位項目管理的負擔(dān)，借助專業(yè)和經(jīng)驗提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理的目標。互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的到來，使信息和數(shù)字化成為項目管理公司的快車道。

　　近日，吉林方宇建筑工程有限公司(以下簡稱方宇建筑)正式與東營金石攜手，將信息化、數(shù)字化建設(shè)置于年底結(jié)束工作的突出位置。

　　項目管理服務(wù)是指項目管理企業(yè)在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、可行性分析和項目規(guī)劃;在項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)服務(wù)，代表業(yè)主管理和控制項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、合同和信息。

　　方宇建筑是江西首批以項目建設(shè)、工程成本、工程招標代理為核心業(yè)務(wù)、工程咨詢、工程監(jiān)理為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提供全過程、全方位建設(shè)項目管理服務(wù)的大型綜合性民營機構(gòu)之一。針對方宇建筑部分員工對信息化和數(shù)字化管理沒有透徹的了解，認為信息化就是擁有計算機等先進設(shè)備，認為購買軟件是實現(xiàn)信息化認識的誤區(qū)。金石軟件與方宇建筑攜手，組織員工多次進行數(shù)字化教育培訓(xùn)，從觀念上改變員工對信息化建設(shè)的認識，創(chuàng)造了良好的信息化建設(shè)軟環(huán)境，對高效應(yīng)用信息化起到了積極作用。
  

　　主要施工內(nèi)容包括：

　　1.前期準備咨詢。

　　項目前期準備工作包括項目基本信息、項目建設(shè)程序、參與者信息、施工單位市場行為和質(zhì)量安全行為數(shù)據(jù)審查、監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員等監(jiān)理行為履行信息、外部檢查記錄、項目監(jiān)理部考核記錄等。

　　2.質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量控制包括監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)則的編制和審查、施工單位質(zhì)量保證體系的審批、施工單位資質(zhì)審查、施工組織設(shè)計和專項施工方案的審批、施工現(xiàn)場例會和監(jiān)理程序的交底、設(shè)計交底和圖紙的審查、現(xiàn)場移交和測量放線、施工報告的審批、材料設(shè)備的進場驗收、旁站、現(xiàn)場檢查、平行檢查、過程和檢查批準/隱蔽工程驗收、功能和安全檢查、工程驗收(分項/分部/專項工程驗收/預(yù)驗收/竣工驗收)

　　3.進度控制。

　　進度控制包括在線里程碑計劃制定、施工總進度計劃審批、月度實施計劃審批、現(xiàn)場進度計劃核查、工程進度分析、進度簽證等。

　　4.合同管理和成本控制。

　　合同管理與成本控制包括招標咨詢與管理、合同臺賬、合同評審、合同變更管理、合同履行記錄、工程計量、變更估價與價格調(diào)整、工程進度款審核、簽證索賠審核、成本控制分析、竣工結(jié)算審核、合同終止等在線業(yè)務(wù)處置。

　　5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。

　　建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)包括安全監(jiān)理方案和細則(包括危險部分項目專項監(jiān)理細則)的編制和審查、施工安全生產(chǎn)管理體系的審查、施工組織設(shè)計中安全相關(guān)內(nèi)容和安全專項施工方案的審查、安全防護文明施工措施的成本使用計劃、大型機械設(shè)備的管理、日常安全文明施工的檢查和檢查、安全事故的處理等。

　　6.項目文件，監(jiān)理文件管理。

　　監(jiān)理文件管理包括設(shè)計文件和技術(shù)資料管理、監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工作文件、竣工資料匯總審核、項目監(jiān)理文件電子歸檔轉(zhuǎn)移等。

　　7.綜合管理。

　　項目內(nèi)外溝通、外部檢查、企業(yè)質(zhì)量體系運行、標準文件資源標準化、項目監(jiān)理評估、回訪、管理結(jié)束等數(shù)字化管理。

　　方宇建筑信息化建設(shè)堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量培訓(xùn)、高水平管理、高效應(yīng)用。隨著數(shù)字化和信息化建設(shè)的快速發(fā)展，它將升級為項目管理的快車道。