1. 行業(yè)背景

　　機(jī)電安裝工程包括暖通、給排水、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)。施工周期從設(shè)備采購開始、涉及安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可大分為土建工程和機(jī)電安裝工程。土建工程是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的骨架、肌肉;機(jī)電安裝工程是一個(gè)項(xiàng)目的大腦和神經(jīng)，是建筑的智慧和生命，他直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用功能和效果，是一個(gè)項(xiàng)目能否正常運(yùn)營、開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵決定因素。縱觀我國建設(shè)的項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　(1)機(jī)電安裝工程在項(xiàng)目建設(shè)中所占的投資比重越來越大。

　　(2)機(jī)電安裝工程系統(tǒng)多且復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合工作量大。

　　(3)機(jī)電安裝工程涉及 “四新”技術(shù)較多，對施工技術(shù)、工藝要求較高。

　　(4)機(jī)電工程對施工質(zhì)量要求高。

　　(5)機(jī)電工程施工單位管理難度大。

　　(6)機(jī)電工程對工程管理人員的要求在不斷提高。

　　2. 管理痛點(diǎn)

　　機(jī)電工程專業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、且涉及“四新”技術(shù)較多，因此對我署機(jī)電專業(yè)管理人員的要求也在不斷提高。只有對相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)有更深入的了解，才能對設(shè)計(jì)方案的合理性做出判斷，為后續(xù)招標(biāo)打下基礎(chǔ)，為現(xiàn)場管理提供支持，并結(jié)合使用需求做好投資控制。因此我們需要緊跟科技進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力和水平，做好機(jī)電專業(yè)工程管理。根據(jù)對我國機(jī)電工程項(xiàng)目的觀察，主要存在以下問題：

　　(1)缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目過程管控體系，或者有管控體系，但是落地難;

　　(2)人才缺乏，針對機(jī)電、消防工程，由于對專業(yè)性人才要求較高，有經(jīng)驗(yàn)的人才較少，因此導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏此類專業(yè)性人才。

　　(3)機(jī)電工程周期嚴(yán)重過受土建進(jìn)度的制約，在工程周期緊張的情況下，如何高效的執(zhí)行?

　　(4)設(shè)備材料的采購可能會出現(xiàn)不能匹配、無法兼容的狀況。各專業(yè)分包進(jìn)場后需結(jié)合所采購的設(shè)備材料進(jìn)行局部深化，缺少溝通各自按深化圖采購施工，造成系統(tǒng)之間、設(shè)備之間、管線之間無法兼容匹配，最終產(chǎn)生退貨甚至變更等不利于工程進(jìn)展的狀況

　　(5)項(xiàng)目施工過程中變更量較大，非標(biāo)材料設(shè)備較多，傳統(tǒng)的ERP采購管理模式不適應(yīng);

　　(6)設(shè)備安裝調(diào)試過程復(fù)雜，資料容易遺失，導(dǎo)致工程無法竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來損失;

　　(7)項(xiàng)目實(shí)施周期較長，缺乏對項(xiàng)目成本、利潤的動(dòng)態(tài)掌控;

　　(8)缺乏復(fù)盤機(jī)制，對項(xiàng)目施工、運(yùn)維過程中出現(xiàn)的問題不能有效的進(jìn)行分析，無法通過分析推動(dòng)施工變革;

　　(9)部分順利移交的項(xiàng)目在維保甚至維保期之后仍存較多問題。

　　(10)因機(jī)電工程問題造成和使用單位之間關(guān)系緊張甚至產(chǎn)生不良社會影響。