企業(yè)簡介

　　廣西銀輝建筑勞務(wù)有限公司是一家集建筑勞務(wù)分包、建筑工程機械及設(shè)備租賃、鐵路公路隧道、橋梁工程施工等為一體的企業(yè)。道路工程建筑、建筑鋼結(jié)構(gòu)預制件工程服務(wù)、建筑結(jié)構(gòu)加固與加固等綜合性勞務(wù)公司?，F(xiàn)主營T梁、小箱梁、空心板等各種建筑預制構(gòu)件的預制、運輸、安裝和設(shè)備租賃。

　　銀輝建筑公司歷年來與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東路橋、廣東路橋、廣東路橋、貴州省路橋集團、中電路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等國有企業(yè)合作，取得了良好的市場信譽。在施工期內(nèi)均按時、保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)，摘得多個“年度優(yōu)秀勞務(wù)班組”“優(yōu)質(zhì)合作勞務(wù)隊伍”等榮譽稱號。

　　穩(wěn)中求進二十多年來市場規(guī)模逐步擴大。

　　銀輝建筑從2000年初的團隊建設(shè)開始，經(jīng)歷了20年的風風雨雨，逐漸擴展壯大成專業(yè)施工企業(yè)。為了滿足市場的需求，公司于2018年成立了橋梁工程專業(yè)公司——廣東省巨峰建筑工程有限公司。

　　基于珠廣西地區(qū)，公司先后開拓了華南、西南、華中、華東和華東，參與了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州省、西藏、湖南、山東等地建設(shè)的市政、公路建設(shè)市場，取得可喜成績，年生產(chǎn)能力80多萬方混凝土，成為建筑行業(yè)的主力軍。

　　精益求精抓管理，數(shù)字化促發(fā)展。

　　在企業(yè)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這也意味著企業(yè)需要提高內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟效益。本公司始終堅持“抓質(zhì)量要效益，抓時間要效益，抓管理要精”的經(jīng)營方針，全面落實“標準化管理，精細化管理”的理念。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，內(nèi)部管理模式全面升級，通過引入數(shù)字化項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面高效的數(shù)字化管理。

　　01

　　對工程量進行預算管理，并及時報告實際生產(chǎn)情況。

　　在此之前，由于工程建設(shè)周期較長，施工現(xiàn)場情況很難實時控制，管理人員不了解實際進度，導致項目處于失控狀態(tài)。如今，企業(yè)通過金石工程勞務(wù)管理軟件工程項目管理系統(tǒng)，在線導入分項預算工程量，系統(tǒng)每日自動統(tǒng)計出工程完工量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理人員通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)隨時可以方便直觀地看到項目實際施工進度，同時將預算工程量和實際工程量數(shù)據(jù)進行對比。

　　02

　　清理物料費用，嚴格控制物料成本。

　　建設(shè)過程中，采購材料、提料超出預算時，由于數(shù)據(jù)不能及時反饋，導致企業(yè)不知材料在哪、用了多少、還剩多少，無法掌握材料實際成本的發(fā)生。

　　現(xiàn)利用工程項目管理系統(tǒng)，對原材料、零散物料進行分類管理，實現(xiàn)物料預算量-到料-料-用-用-余的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并匯總各物料的總用量及費用。與此同時，可以提醒零散物料費用是否超出預算費用，并支持物料費用支付的申請審批流程。

　　03

　　對臨時用工實行有效管理，勞務(wù)結(jié)算合理。

　　過去，隨著工程的不斷增多，施工現(xiàn)場的臨時用工人數(shù)也越來越多，但是臨時工的流量大，無論是人員管理還是工資結(jié)算，都成了一個難題：項目上臨工用的是什么項目，工作量大，費用支出統(tǒng)計不清;合作過哪些隊伍，合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款需要支付等等問題也沒有及時了解。

　　銀輝利用金石工程勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了分包合同、勞務(wù)支付款、班組信息、工人信息的在線記錄與匯總，暫時性雇傭記錄、臨時工支付等數(shù)據(jù)支持勞務(wù)結(jié)算工作，使分包結(jié)算更加明晰、高效;記錄勞務(wù)人員工資發(fā)放證據(jù)，減少勞務(wù)人員的工資風險，工資的發(fā)放要有據(jù)可循。

　　另外，施工人員通過手機匯報施工日志，操作簡便，相片自動生成時間水印，確保真實有效。圖像管理也能有效地控制項目現(xiàn)場施工人員的實際操作及具體產(chǎn)量，避免部分員工因消極怠工而造成的進度延誤和經(jīng)濟損失。

　　04

　　多維數(shù)據(jù)報告，實時掌握運營狀況。

　　在此之前，由于缺少信息數(shù)據(jù)的支持，決策層不能隨時了解企業(yè)的整體運營狀況和單一的收支狀況，導致決策無法及時作出?，F(xiàn)通過金石工程勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)多維可視化報告，實時數(shù)據(jù)歸集，可隨時掌握項目全方面最新數(shù)據(jù)，不需要在離線或等待會議遲延匯報，為決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗或拍馬屁決策帶來的風險，以項目為中心，以部門為單位，以精益求精的精神，真正實現(xiàn)項目的精細化管理。

　　提高效率首先要抓管理，銀輝“標準化，精細化管理”的理念與數(shù)字化管理工具相結(jié)合，形成一套科學有效的落地方案，使內(nèi)部管理效率再上新臺階!今后，公司將繼續(xù)借助移動智能管理工具實現(xiàn)降本增效，同時著力抓住發(fā)展新機遇，以雄厚的實力，良好的信譽，務(wù)實的拼搏，乘勢而上!