設計管理軟件

　　伴隨著我國建筑業(yè)項目管理體制改革的推進，建筑工程項目分包管理也隨之產(chǎn)生，但在我國現(xiàn)行工程分包管理中，仍存在不少不足和亟待解決的問題。以下我們將具體談談分包過程中普遍存在的問題及系統(tǒng)的相應解決辦法。

　　一、分包管理存在的問題。

　　1、勞務合同審核不嚴格，計價不明確，進度款支付不明確，存在經(jīng)濟風險。

　　2、施工進度不及時，分包進度款沒有及時支付，影響了施工進度。

　　3、進度款結算缺乏相應會計基礎，導致資金風險。

　　4、分包商結算與轉包合同脫節(jié)，導致單方簽證的增加。

　　5、領導不能及時掌握各分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，不能了解支付結算情況。

　　二是工程項目管理軟件系統(tǒng)對分包管理的控制與功能。

　　1、工程項目管理體系中關于勞務合同的各項規(guī)定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內容的合理性，保證以后結算支付工作的順利進行。

　　2、工程項目管理體系幫助企業(yè)按照合同條款按時付款，確保施工進度按計劃進行。

　　3、工程項目管理制度讓勞務工資有據(jù)可依，記錄勞務人員工資發(fā)放的證據(jù)，降低勞務人員工資風險。

　　4、工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，使分包結算清晰、高效、清晰地記錄過程數(shù)據(jù)，為結算提供支持，減少工作量。

　　5、工程項目管理系統(tǒng)可以提供自動化的分包合同報表，對各分包合同支付和結算情況進行動態(tài)更新，領導可以隨時查看分析，做出科學決策。

　　金石勞務分包管理軟件。

　　運用先進的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、客戶導向，通過系統(tǒng)、精細的erp和銷售流程管理，它有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、有序、且可預見的工程項目管理閉環(huán)，提高了組織的工作效率，獲得了良好的客戶口碑，實現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長，精確幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

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