在中小型工程的實施過程中，施工材料的質(zhì)量水平在很大程度上決定了整個工程的施工水平。如果施工材料的質(zhì)量水平得不到保證，整體施工質(zhì)量控制將成為紙上談兵和空中樓閣。在施工材料質(zhì)量管理中，需要做到以下四點:

　　首先，在施工初期，施工單位的管理人員和相關(guān)人員需要充分掌握本工程施工所需的施工材料，深入了解材料信息。根據(jù)工程的實際需要，合理選擇施工材料的供應商，在采購材料前檢測材料質(zhì)量。

　　第二，為了保證整個項目的順利實施，施工單位需要制定完善的材料采購制度和采購流程，制定嚴格的計劃，規(guī)劃材料運輸路線，確保材料第一次運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。盡量避免部分建筑材料的長期積累，提高建筑材料的應用效率，減少長期積累造成的材料質(zhì)量問題。
      

　　三是進一步加強材料的有效應用。在施工現(xiàn)場，施工單位需要指定專門的工作人員和管理人員，嚴格監(jiān)督和控制所有材料的使用，明確各環(huán)節(jié)使用的具體施工材料類型和數(shù)量。通過監(jiān)督管理活動，確保各種材料能夠有效應用于相應的施工環(huán)節(jié)，避免材料濫用影響施工質(zhì)量。

　　第四，進一步加強材料的檢驗和驗收。在正式使用施工材料之前，施工單位需要對材料的質(zhì)量進行測試，以確保其質(zhì)量水平能夠滿足項目的施工要求。此外，在每種材料進入現(xiàn)場之前，需要嚴格檢查各種材料的出廠證書和材料質(zhì)量檢驗表，以確保所有材料都有相應的質(zhì)量保證文件和證書，以確保材料質(zhì)量能夠滿足項目的施工要求。