中小型水利工程管理建議。

　　一是改革現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度。

　　在目前的中小型水利工程項目中，為了進一步保證施工質(zhì)量，保證水利工程能夠很好地投入后續(xù)應(yīng)用，有必要明確一些農(nóng)村地區(qū)水利工程設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建更加靈活的水利工程使用權(quán)，并通過拍賣和承包賦予相關(guān)工作人員和管理人員對一些小型示例工程項目的所有權(quán)，從國家和集體所有權(quán)向個人和法人所有權(quán)轉(zhuǎn)變。通過這種方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)制度，建立責(zé)任與權(quán)利并駕齊驅(qū)的農(nóng)村水利工程建設(shè)，讓同一個人參與水利工程管理活動，受益于各種小型水利工程建設(shè)。使水利工程設(shè)施的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)能夠落實到單位和個人，并根據(jù)個人的實際水平為其提供相應(yīng)的使用權(quán)證書。通過這種方式，各類中小型水利工程的施工管理效用得到進一步加強。

　　二是增加工程資金投入。

　　為了進一步加強中小型水利工程的管理水平，有必要加強管理活動的資金投入。在項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)重視管理活動的資金投入，積極建設(shè)高水平、高素質(zhì)的施工管理團隊，確保管理工作的順利實施。此外，為了保證管理活動的有效實施，需要為管理人員制定專門的獎懲制度。通過獎懲制度的支持和約束，要求管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展相應(yīng)的管理活動，確保管理工作能夠有效實施，并在工程現(xiàn)場為工程施工質(zhì)量提供支持。

　　三是加強管理人才培養(yǎng)。

　　為了進一步保證管理活動的順利實施，需要管理人員具備較強的專業(yè)能力，對施工現(xiàn)場有深入的了解。施工單位需要定期對管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助管理人員了解施工現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容和管理活動的注意事項。此外，為了進一步保證最終的管理質(zhì)量，需要定期對管理人員進行評估，確認管理人員的專業(yè)水平，分配相應(yīng)的工作崗位，確保管理活動的順利實施和有效性。為了進一步提高管理人員的專業(yè)水平，需要加強管理人員與基層施工人員的溝通，通過雙方的溝通，營造更加和諧的管理環(huán)境，幫助管理人員進一步了解施工現(xiàn)場的許多事項。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，對于中小型水利工程建設(shè)來說，其經(jīng)濟效益和社會效益取決于其最終的施工質(zhì)量。為了進一步提高施工質(zhì)量，必須做好施工過程中的質(zhì)量控制和工程管理工作。