經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)尤其是建筑業(yè)，競爭十分激烈。于是不少施工企業(yè)借助網(wǎng)絡信息大熱引入工程項目管理軟件。所以有人會問，施工企業(yè)有沒有必要實施工程項目管理軟件?

　　往下看：

　　1.提高項目管理決策的客觀性。

　　目前施工行業(yè)的競爭越來越激烈，使工程項目的利潤受到擠壓，如果施工項目管理不得當，甚至會造成項目虧損。建設項目管理軟件強化了施工現(xiàn)場的信息管理，為管理部門提供了決策依據(jù)，提高了項目管理決策的客觀性，從而提高了項目管理的效率和質(zhì)量。

　　2.信息更加完整和全面。

　　施工項目信息量大、周期長，增加了信息管理的難度，如果收集、整理、存儲不當，很容易造成信息丟失，給項目造成損失。建設項目管理軟件強化了施工現(xiàn)場信息的管理，利用計算機對信息進行存儲，計算、長期保存，并能復制、比較安全，提高了信息檢索與傳遞的效率，使信息資料能夠得到更為完整、全面的收集與保存。

　　3.可以節(jié)省項目管理費用。

　　將成本相關數(shù)據(jù)及時、準確、完整地反映在工程項目的成本管理過程中，通過利用工程項目管理軟件相應的項目成本控制模塊，使整個項目能夠有效地、準確、完整地進行成本管理。另外，利用計算機和網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)信息采集、傳輸、處理，提高信息傳遞的時效性和準確性，避免由于信息交流不暢或不完全造成的糾紛，從而減少相應的損失，相對節(jié)省工程費用。

　　4.信息交流更為方便。

　　以因特網(wǎng)為基礎的信息傳遞與處理技術，建立網(wǎng)絡共享信息平臺，實現(xiàn)了建設方.設計方、施工單位與監(jiān)理單位的有效溝通;并幫助施工企業(yè)內(nèi)部各級上下.各部門之間的溝通，極大地提高工作效率，減少辦公費用和相關工程成本的支出。

　　但建設工程項目管理本身是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位.全過程對資源進行有效配置、整合、管理，因此，加強項目管理的前期策劃具有其必要性，工程管理策劃涉及到項目管理的各個方面，在一定程度上使項目各階段管理與部分管理銜接緊密，系統(tǒng)資源配置合理，較好地保證了工程項目的實施和實施，良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如成本.質(zhì)量.進度等目標的實現(xiàn)外，又從另一方面促進了管理策劃更科學、合理，形成了其在管理實踐中積累的項目管理經(jīng)驗。

　　嗯，以上就是小編對建筑企業(yè)是否需要實施工程項目管理軟件的一個大概的介紹，希望以上內(nèi)容能給你帶來幫助。