建設(shè)項目管理是指建設(shè)單位在完成承包的建設(shè)項目過程中，運用系統(tǒng)的觀點、理論和現(xiàn)代科技手段，對建設(shè)項目進行規(guī)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)的全過程管理。

　　建設(shè)項目管理目標(biāo)。

　　施工單位作為項目參與單位之一，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和自身利益。其項目管理主要發(fā)生在施工階段。但由于施工過程中涉及勘察設(shè)計等文件，竣工后將進入保修階段，施工單位的項目管理也將涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段和質(zhì)量保修階段。其項目管理目標(biāo)主要包括施工進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

　　建設(shè)項目管理任務(wù)。

　　施工單位在施工項目管理過程中完成的主要任務(wù)包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理工相關(guān)組織協(xié)調(diào)。

　　施工進度管理。

　　過去，我們主要采用傳統(tǒng)的列表式和人工操作來管理施工進度。

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目投資逐漸呈現(xiàn)出工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多、參建單位多、施工時間長等特點，數(shù)字化進度管理軟件開始出現(xiàn)。

　　以金石建筑工程管理軟件為代表的施工進度管理軟件已被廣大設(shè)計和施工單位應(yīng)用。金石建筑工程管理軟件解決方案有助于創(chuàng)建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個項目，包括運輸規(guī)劃和臨時工作。借助金石建筑工程管理軟件，可以顯著提高項目在整個建設(shè)生命周期中的4D數(shù)字信息應(yīng)用。

　　金石建筑工程管理軟件的應(yīng)用越來越廣泛。

　　施工項目的承包形式一般包括施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等。專業(yè)施工承包和勞務(wù)施工承包通常從總承包項目中分包。因此，施工單位在不同的施工承包形式中扮演著不同的角色，項目管理的任務(wù)和工作重點也會有很大的不同。

　　施工總承包單位應(yīng)當(dāng)對承包的施工任務(wù)承擔(dān)總責(zé)任。施工分包單位應(yīng)承擔(dān)合同規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。而且施工總承包單位招聘的分包單位和施工單位指定的分包單位都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其整體項目管理。

　　(1)2019年12月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包管理辦法》，要求總承包單位設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)立項目總承包項目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理人員，加強設(shè)計、采購和施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，完善施工方案，實現(xiàn)總承包項目的有效管理和控制。

　　(2)2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快新型建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干意見》，指出要大力實施總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推進總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)和施工的深度融合。

　　與施工總承包相比，金石建筑管理軟件(設(shè)計-采購-施工)工程總承包具有以下優(yōu)點:

　　強調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。強調(diào)和發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程建設(shè)總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化。

　　(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效實現(xiàn)建設(shè)項目進度，成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)項目承包合同，確保更好的投資效益。

　　(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任，確定工程質(zhì)量責(zé)任。

　　工程總承包的優(yōu)勢大家都知道，那么如何實現(xiàn)金石建筑管理軟件工程總承包，需要哪些平臺呢?

　　建設(shè)項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。

　　其內(nèi)容一般包括:

　　一、項目管理。

　　通過對進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制和管理，可以工期、質(zhì)量、安全和成本。

　　二、管理手段。

　　建設(shè)項目管理手段包括項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、合同管理、信息管理、施工項目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保證、評估評估、售后服務(wù)、定期回訪等。

　　三、管理對象。

　　合理管理人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制。