建筑公司目前應用建設工程項目管理軟件的一些現(xiàn)狀：

　　(1)軟件相對獨立

　　如今，在建筑行業(yè)，有很多管理軟件投入使用，比如工程造價軟件、工程計量軟件、進度管理軟件、成本管理軟件、采購管理軟件、采購管理軟件等。這些軟件可以很好地處理企業(yè)中的一些信息問題，但它們是相互分離的。如果你想在這些軟件之間傳遞信息，你通常需要經(jīng)過一個復雜的信息轉(zhuǎn)換過程。這無疑會增加項目成本。因此，一般來說，雖然計算機用于某些企業(yè)和某些項目的某些過程，但完成工業(yè)信息化還有很長的路要走。

　　(2)參與者信息化概念不足

　　參與使用的管理人員、工人或分包商對信息資源的戰(zhàn)略意義沒有深刻的認識，因為他們的思維或文化素養(yǎng)有限，他們沒有足夠的信息意識，習慣了傳統(tǒng)的管理機制。這樣，信息引導信息管理在一段時間后不再使用，或以傳統(tǒng)方式使用，導致系統(tǒng)閑置，資本投資被消耗。歸根結(jié)底，人們的思想不會改變，信息化只能放棄基礎。

　　(3)權益多方無法達成協(xié)議

　　建筑工程涉及的人很多?？偝邪獭⒎职?、業(yè)主方、工人等。如果不能達成應用信息管理的協(xié)議，那么就很難實施。

　　02建筑信息管理是一個持續(xù)的循環(huán)和持續(xù)的發(fā)展過程。只有從根本上考慮，有效合理地利用信息技術，建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)其信息管理機制。建設工程項目管理軟件的選擇是整個系統(tǒng)成功運行和維護的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)實中，有無數(shù)的工程項目管理軟件選擇失敗的例子。

　　1、項目管理軟件制造商的商品不成熟、功能不完善，必須定制開發(fā)許多基本功能。建設工程項目管理軟件技術架構(gòu)和系統(tǒng)設計落后，后續(xù)功能難以拓展和維護。

　　2、建設工程項目管理軟件制造商的技術和服務能力較弱，不能滿足用戶深度應用的要求，導致建設工程項目管理軟件的應用僅限于相對較淺的水平。

　　3、建設工程項目管理軟件的穩(wěn)定性和特性很差，導致日常使用不穩(wěn)定、不正常。不能保證安全，不能保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　4、建設工程項目管理軟件起步較晚，服務管理不成熟，導致系統(tǒng)日常維護服務成本高，服務步履難。

　　因此，建設工程項目管理軟件的應用不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，建設工程項目管理軟件的成功實施需要選擇好的可擴展性、集成化、靈活、開放的工程項目管理軟件產(chǎn)品，隨時滿足后續(xù)客戶的變化和深入需求，并要求廠家提供良好的技術咨詢保證，逐步滿足工程項目管理軟件、有規(guī)劃、分階段實施的規(guī)定。

　　03軟件的購買和選擇不同于其他有形產(chǎn)品。在軟件采購過程中，往往與業(yè)務員的目標相矛盾、供求不一致，以及產(chǎn)品的選擇、實施運用、成本控制、后續(xù)投資有很大的陷阱。因此，建設工程項目管理軟件的成功購買必須考慮以下問題:

　　01、是否容易使用

　　我們應該注意，在購買了項目管理軟件之后，誰每天都在用?不是領導者，而是普通的項目成員。他們應該每天負責任務，升級任務。如有錯誤，應及時通知相關人員。

　　因此，在選擇建設工程項目管理軟件時，必須考慮到員工控制的難度，這可以使員工快速啟動工具，節(jié)省大量的操作培訓時間，從而加快項目進度。

　　否則，項目成員將不愿意使用它，因為他們將花費大量時間學習如何使用該軟件。項目管理軟件離開項目成員輸入的各種任務信息是無用的。

　　02、功能是否包括項目中常用的要求

　　首先，公司應該考慮項目管理軟件是否能夠與公司當前的項目模式相匹配，并為當前的項目管理痛點提供解決方案