項目項目軟件(建設項目管理系統)組織建設項目管理、項目計劃決策、設計規(guī)劃、施工到竣工交付、總結評估、運營、全過程、項目綜合管理，及時反饋項目進度，完成項目預算成本、設計、采購、進度、現場、質量、安全全過程監(jiān)督比較預警。在中國建設、中國鐵路、中國電力建設、中國鋁業(yè)、中奧、中國核電等項目和項目公司成功實施，積累了豐富的項目管理標準和經驗。

　　根據累計施工標準、材料價格規(guī)范、項目組織規(guī)范、質量測試標準和質量分包和經銷商數據庫，選擇深化設計、配額設計、合同網絡合同規(guī)劃、詳細成本比較、改進采購、全過程動態(tài)成本管理、現場進度機構、動態(tài)關鍵路徑監(jiān)督、質量控制，提高項目設計采購施工一體化水平，完善項目管理體系，提高工業(yè)設備、機械設備和建筑材料的采購水平，具有足夠的整體管理協調效果。管理理念貫穿于項目的所有業(yè)務流程，對項目的投資、設計、進度、合同和質量進行全面監(jiān)督，立即分析項目可能產生的風險，更好地避免建設項目的風險，提高項目的投資回報率。

　　·工程項目管理軟件對項目進行全過程管理

　　·資產控制：從項目合同規(guī)劃、內部控制成本和材料價格比較、采購流程、變更流程管理、動態(tài)資金配置、稅費平衡、現場倉儲管理、完成動態(tài)產值計算、完成動態(tài)成本控制，確保收支;以設計為出發(fā)點，推廣合同清單，確保合同清單、預算成本明細、招標采購清單，防止偏移超支;小會計單位、數量、價格控制;操作項目變更、現有簽證、整改，確保義務清晰，防止爭吵，損害項目收入。

　　·控制進度：工程項目管理軟件對項目進行動態(tài)關鍵路徑監(jiān)督，防止項目延誤;監(jiān)督自由時間消耗、早期預警提醒，防止項目延誤;連續(xù)進度任務和人機材料資源效率指標，進度延遲后自動提醒資源優(yōu)化建議;干固施工技術、施工技術和技術，落地施工標準，提高施工效率;根據進度任務的自動分配和移動技術，拓寬經銷商和分包商的現場管理，減輕項目現場的監(jiān)督壓力，改進經銷商的監(jiān)督模式;

　　·質量控制：不斷完善質量控制體系和質量管理責任制，落實《建設工程質量管理條例》和各項強制性標準，控制工程質量和分包，規(guī)范工程技術資料檔案管理，按照國家質量標準完成標準化推送和過程監(jiān)督，產生質量安全檢查、質量驗收和問題整改閉環(huán)管理，確保工程一次性驗收。

　　··管理信息：金石工程項目管理軟件對工程文件建立存儲規(guī)范，提高文件存儲的準確性;自動歸檔過程文件，防止工程文件丟失。確保項目數據版本的控制，保存文檔引起的信息，復雜文檔引起的過程;操縱權限管理，靈活的文檔權限管理，提高文檔查看的便利性。

　　·多方資源協調：資源數字化、無縫通信、高效合作的多方合作平臺，根據業(yè)務生產過程自動連接資源信息，完成內外資源網絡管理，創(chuàng)建業(yè)主、項目經理、代理、咨詢、設計、施工、監(jiān)理和運營商之間的統一信息交流，改變通信模式和數據關聯，有效提高信息傳輸效率，確保內外資源高效有序部資源高效有序，控制完全透明，頁面清晰。