一、金石工程項目管理軟件建設(shè)目標

　　1、創(chuàng)建項目管理和承包多種資源、溝通無縫化、監(jiān)督合作效率、溝通、協(xié)作平臺

　　根據(jù)業(yè)務生成流程自動串聯(lián)各種資源信息，完成內(nèi)外部資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，打造業(yè)主、項目管理方、代建方、資詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理與運營商之間統(tǒng)一的信息交換，改變承包商的溝通方式和數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，有效提高信息傳遞效率、確保高效有序的內(nèi)外資源、管控全面透明、這個頁面已經(jīng)建立得很清楚了。超越傳統(tǒng)時間和組織邊界的項目建設(shè)和管理，提高監(jiān)督范圍，降低管理成本，操縱投資;同時規(guī)范步驟、對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，降低投資風險。

　　2、完成”一套清單管理”動態(tài)投資預算成本控制，確保項目資金使用的標準化、透明度、實時化

　　創(chuàng)建投資估算、設(shè)計概算、合同預估價、招標控制價格四級投資控制體系，完善項目資金管理，實時監(jiān)督投資情況，有效降低投資超概率風險;建立一般控制和關(guān)鍵二級進度管理體系，提高資源合作和溝通效率，跨區(qū)域、多項目、多階段、多層次把握項目發(fā)展，確保項目進度的透明度、實時化、可追蹤化。

　　3、沉積項目中的各種規(guī)范，以促進項目的發(fā)展，進行標桿管理，實時監(jiān)控、糾偏和預警

　　整合國內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗和優(yōu)秀項目案例，整理整理，EPC項目管理規(guī)范并放置在系統(tǒng)平臺中，監(jiān)督傳統(tǒng)依賴人的經(jīng)驗，以標準化指導的方式促進項目發(fā)展，完成經(jīng)驗的有效復制;適用于偏移規(guī)范項，可提供即時預警，有效確保施工過程的所有環(huán)節(jié)、各步驟、規(guī)范各要素、規(guī)范化、合理性。

　　一、多個部門的無縫拼接，使項目各階段數(shù)據(jù)傳輸完整，靈活應用金石工程項目管理軟件形象性、可分析性、可傳遞性和可管理性的特點，為后期運維提供了完整的功能、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持直觀。

　　二、全生命周期：金石工程項目管理軟件不再局限于設(shè)計或施工階段，而是貫穿于項目整個生命周期的各個階段，以更好地開展項目運營和維護服務，動態(tài)積累過程數(shù)據(jù)，建立交付標準，充分發(fā)揮金石工程項目管理軟件管理效率。

　　三、移動終端:利用移動終端自身的特點，整合條形碼、二維碼技術(shù)，完成設(shè)備設(shè)施信息的高效實時查詢、監(jiān)控和提交。在規(guī)劃初期，對重要運維目標進行二維碼標識，設(shè)備進場或組裝后粘貼二維碼，并在具體交付后與之配合集成。根據(jù)二維碼掃描操作維護環(huán)節(jié)，可以及時掌握設(shè)備的位置、屬性和信息，方便后期運維，使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。