施工階段的資源優(yōu)化配置，是建筑工程項目管理軟件項目成本管控的重點，也是難題，必須把握資源庫管控、定額管理、資源的數(shù)量、單價、資源優(yōu)化等5個核心要素的管控。

　　1資源庫管理

　　建筑工程項目管理軟件資源庫是對工程項目中能夠應(yīng)用到的資源進行描述，在制定資源整體規(guī)劃時細化整理出工程項目今后應(yīng)用資源的類型，在成本費用估量、成本費用預(yù)算編制環(huán)節(jié)中對資源的應(yīng)用應(yīng)漸漸清晰，便于詳盡地體現(xiàn)項目執(zhí)行情況。

　　2定額管理

　　定額是要求在項目中各部位人力、物力或資金消耗的規(guī)范額度，運用預(yù)算定額能夠測算出人力資源、物力資源、財力資源的需要量。預(yù)算定額是制定資源計劃方案的依據(jù)，企業(yè)定額的水平的高低，體現(xiàn)了公司素質(zhì)和管理能力的水準(zhǔn)。

　　3資源的項目需求分析

　　資源項目需求分析即明確資源的數(shù)目。依據(jù)明確工作任務(wù)細化結(jié)構(gòu)(WBS)中每項目標(biāo)所需的資源數(shù)目、質(zhì)量和類型，明確資源類型之后，依據(jù)相關(guān)工程項目領(lǐng)域中的消耗定額或經(jīng)驗數(shù)據(jù)，明確資源需要量。

　　4資源單價

　　資源單價即各種資源的單價，包含每個小時工作人員的花費、單位體積材料的價錢等，必須 及時查尋當(dāng)?shù)亟ㄖ块T公布的建設(shè)銷售市場材料的價錢，更新資源價錢。

　　5資源優(yōu)化

　　建筑工程項目管理軟件資源計劃編制完后，必須 依據(jù)工程項目目標(biāo)計劃、資源的優(yōu)先級、資源限制額度等立即開展優(yōu)化方案。資源優(yōu)化的原則有：核心工作任務(wù)優(yōu)先符合，按每日資源需要量的大小，從大到小先后順序供應(yīng)資源;非關(guān)鍵工作任務(wù)在符合核心工作任務(wù)的資源需求之后再供應(yīng)資源;最終考慮到給計劃方案中總時差較大、容許中斷的工作任務(wù)供應(yīng)資源。

　　金石建筑工程項目管理軟件是當(dāng)前銷售市場上最受歡迎的企業(yè)級建筑工程項目管理軟件之一，在中國，已有10000家工程項目公司應(yīng)用金石項目管理軟件開展管理。其高度的組合分析能力，客觀性的度量和工程項目評測能力，資源與工程項目正確搭配以及進度和花費的有效跟蹤，被稱作項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程項目管理中成本控制完成主要有兩條路徑，包含了成本費用估量、成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面的主要內(nèi)容。