項(xiàng)目成本管控指操控工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)構(gòu)思到成功期內(nèi)所需要所有花費(fèi)的總數(shù)，我們習(xí)慣性上會(huì)把項(xiàng)目成本分成工程項(xiàng)目管理決策成本費(fèi)用、工程勘察成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用，其中工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的關(guān)鍵構(gòu)成部分，約占成本費(fèi)用的90%以上。

　　項(xiàng)目成本管控貫穿在所有工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中，是為保證工程項(xiàng)目在準(zhǔn)許的成本費(fèi)用預(yù)算內(nèi)盡量好地成功，而對(duì)所需要的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管控和操控。

　　項(xiàng)目成本管控分成3個(gè)環(huán)節(jié)，即估計(jì)成本費(fèi)用、制訂費(fèi)用預(yù)算、操控成本費(fèi)用，這3個(gè)環(huán)節(jié)包含相對(duì)應(yīng)的鍵入、輸出及其采用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)應(yīng)用等。

　　項(xiàng)目成本管控覆蓋面廣，操控難度系數(shù)大，影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)展，其管控的效率可以直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成功與失敗。研究工程項(xiàng)目的成本管理離不開對(duì)工程項(xiàng)目資源的管控，資源計(jì)劃的制訂、成本費(fèi)用估計(jì)、成本預(yù)算、成本控制都離不開資源的價(jià)格、資源的數(shù)量和資源時(shí)間的估計(jì)等，可以說成本管理，尤其是施工成本管理，就是工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件，做為當(dāng)今最流行的項(xiàng)目管理軟件，以其強(qiáng)勁的時(shí)間管理、資源優(yōu)化配置能力及其管控與實(shí)施相結(jié)合的集成功能，為我們做好項(xiàng)目成本管控提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，尤其是其成本費(fèi)用和資源之間的緊密結(jié)合，能夠更好地滿足各相關(guān)利益方的成本管理需求。

　　成本管理中的資源優(yōu)化配置

　　資源是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本前提。大中型工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種資源不但類型繁多、數(shù)量極大，并且其花費(fèi)在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用，尤其是在施工成本費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例。

　　資源優(yōu)化配置結(jié)果與工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用密切相關(guān)，工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用不但與所采用原材料的類型和等級(jí)、施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、勞動(dòng)力的價(jià)格等方面相關(guān)，并且與資源購進(jìn)的機(jī)會(huì)、調(diào)度應(yīng)用時(shí)所處的施工階段等因素相關(guān)，研究工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置，對(duì)成本費(fèi)用的研究具有現(xiàn)實(shí)的意義和應(yīng)用價(jià)值。

　　資源計(jì)劃的編制是建筑工程項(xiàng)目管理軟件成本管理的基礎(chǔ)工作之一，其關(guān)鍵確定成功工程項(xiàng)目活動(dòng)所必須 的資源的類型及其每種資源的需要量，包含人力、設(shè)備、材料等。在實(shí)際應(yīng)用中必須制訂工程項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)資源的應(yīng)用進(jìn)行均衡，開展資源的優(yōu)化配置工作，對(duì)各作業(yè)和各階段采用的資源進(jìn)行具體安排。