當(dāng)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及其在工程項目管理中的應(yīng)用，使計算機(jī)已成為工程建設(shè)者實現(xiàn)大規(guī)模工程優(yōu)化管理不可或缺的手段和工具。因項目管理金石工程管理軟件具有較強(qiáng)的整合功能及運(yùn)行平臺，現(xiàn)已成為國內(nèi)工程中應(yīng)用最廣泛的項目管理軟件之一，并為工程建設(shè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過對某冶建項目招投標(biāo)階段施工進(jìn)度計劃的編制實例，說明了項目管理軟件在編制施工進(jìn)度計劃過程中的具體應(yīng)用。

　　“金石工程管理軟件”是東營金石軟件推出的一種項目管理軟件，它能對項目的組織過程、項目實施步驟等進(jìn)行全面的計劃、編排，以使工程項目方案進(jìn)行深入的研究和比較，從而科學(xué)、合理地安排目標(biāo)進(jìn)度。另外，在項目分析與預(yù)控制方面，從全局角度出發(fā)，統(tǒng)一管理組織、資源、成本等多要素復(fù)雜項目的規(guī)劃與統(tǒng)籌能力，使其能夠從全局的角度全面優(yōu)化項目管理，從而提高施工企業(yè)的項目管理水平。
    

　　二是制定工程進(jìn)度計劃。

　　“金石工程管理軟件”可廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)的各個階段，特別是在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，利用金石工程管理軟件項目管理軟件，編制施工進(jìn)度計劃。通過分析、調(diào)整、優(yōu)化、計算施工強(qiáng)度、均衡資源需求、合理選擇施工方案、配備人員、設(shè)備、資源需求計劃等，為工程實施階段的工作提供有效的技術(shù)支持。

　　伴隨著國內(nèi)越來越多的施工企業(yè)逐步進(jìn)入國外市場，國外工程項目的市場開發(fā)模式也將逐步與國際接軌。作為世界上最先進(jìn)的項目管理工具，金石工程管理軟件已被眾多國際工程業(yè)主明確要求承包商在項目投標(biāo)階段提供施工進(jìn)度計劃和資源需求計劃，并以此評估承包商對項目的認(rèn)識水平。毋庸置疑，在國際工程投標(biāo)中廣泛采用金石工程管理軟件是一種趨勢。學(xué)習(xí)和普及金石工程管理軟件對建筑施工企業(yè)各級管理，技術(shù)人員的重要性不言而喻。所以，從項目招標(biāo)階段起，就注重使用先進(jìn)的項目管理手段，唯有如此，才能讓我們在建設(shè)質(zhì)量效益國際化的競爭中不失為一條起跑線。