(一)為制定計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

　　1.熟悉投標(biāo)文件，包括技術(shù)條款、商務(wù)文件、投標(biāo)圖紙等，了解招標(biāo)文件中有關(guān)總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的要求，以及編制進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.熟悉施工組織設(shè)計(jì)資料，掌握各分項(xiàng)工程的主要施工方法、人員配置、設(shè)備選擇、材料消耗等基本資料。

　　3.其他項(xiàng)目有關(guān)資料：簽證處理周期、勞工法有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目所在國(guó)的自然氣候、國(guó)家公眾假日和宗教節(jié)日等。

　　運(yùn)用金石工程管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃的原則和依據(jù)。

　　1.擬訂原則。

　　①逐級(jí)編制原則：第一階段按招標(biāo)文件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)容確定進(jìn)度計(jì)劃，以里程碑計(jì)劃為導(dǎo)向，二級(jí)計(jì)劃為基礎(chǔ);

　?、谠趪?guó)際通用的EPC項(xiàng)目中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的基本程序安排進(jìn)度計(jì)劃，保證工作的連續(xù)性和資源利用的均衡;

　?、鄢浞挚紤]施工方案、資源配置、氣象環(huán)境、人文、社會(huì)環(huán)境等因素的影響，力求計(jì)劃編制能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目所在國(guó)的實(shí)際情況;

　　2.編制的基礎(chǔ)。

　　①工程范圍、工程工期、里程碑、招標(biāo)文件澄清、答疑會(huì)議記錄;

　　②工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);

　?、蹐D紙、技術(shù)資料、主要設(shè)備、材料、附件等的供應(yīng)。

　?、苡绊懝こ踢M(jìn)度的其它因素：氣候、人文、宗教等。

　　3.采用金石工程管理軟件制定進(jìn)度計(jì)劃的主要步驟。

　?、僦贫▽?zhuān)案：建立專(zhuān)案并建立專(zhuān)案編碼系統(tǒng)。工程編號(hào)應(yīng)按企業(yè)有關(guān)規(guī)定編制(招標(biāo)文件中有規(guī)定，并應(yīng)符合招標(biāo)文件編制規(guī)則)。

　?、谥谱鞴こ倘粘瘫恚捍_定日程表時(shí)要考慮當(dāng)?shù)厝宋?，氣候，宗教的影響。該?xiàng)目位于哈薩克斯坦北部地區(qū)，考慮以下因素：冬季嚴(yán)寒天氣下工作效率降低，施工行業(yè)30天休息30天，公共和宗教節(jié)日，如開(kāi)齋節(jié)、春節(jié)等。為此，該項(xiàng)目編制的主要工程日歷是：冬季戶(hù)外施工日歷(50%的工日)、正常施工日歷、國(guó)內(nèi)管理人員工作日歷。而國(guó)內(nèi)管理人員的日歷則是根據(jù)中國(guó)公眾假期規(guī)定扣除的，這一日歷主要影響國(guó)內(nèi)工作。

　　③建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的主要工程項(xiàng)目，將工程結(jié)構(gòu)按不同部位、性質(zhì)、工作面進(jìn)行分解。WBS編碼體系是在工程結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)WBS編碼體系的構(gòu)建，將招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容分解為可操作性層次(本項(xiàng)目WBS編碼體系的原則在招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，如果沒(méi)有規(guī)定，可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范原則來(lái)編制)。構(gòu)建WBS編碼體系框架時(shí)，應(yīng)盡可能細(xì)化操作步驟，為WBS招標(biāo)后開(kāi)展工程管理工作做好前期準(zhǔn)備。

　?、俅_定施工時(shí)間;

　　依據(jù)招標(biāo)文件工程量，結(jié)合生產(chǎn)能力定額和施工經(jīng)驗(yàn)，確定各工序的施工工期。國(guó)際性工程應(yīng)按當(dāng)?shù)貙?shí)際生產(chǎn)能力計(jì)算工期，參照企業(yè)已有的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)或關(guān)稅局公布的資料。如果沒(méi)有這樣的數(shù)據(jù)，還需要對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，并且在確定持續(xù)時(shí)間的時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)上。

　?、谑┕すば蛑g的邏輯關(guān)系分配。

　　確立工序間的緊緊性、緊迫性關(guān)系，使之符合工藝及施工程序要求。同時(shí)，要確定相應(yīng)的約束條件，使之符合招標(biāo)文件中規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期要求。

　?、垩b入作業(yè)資源。

　　這一步包括建立資源代碼和輸入資源。它是由人工、機(jī)械、工程量組成的，把它們輸入資源庫(kù)，在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是裝入的。由于缺少項(xiàng)目細(xì)節(jié)信息不能保證招標(biāo)階段的資源與作業(yè)分解級(jí)別相同，可以使用合作作業(yè)進(jìn)行匯總裝載。另外，這一步僅僅檢查了資源是否超額分配，并且沒(méi)有分析整個(gè)項(xiàng)目資源分配的合理性。

　　4 進(jìn)展情況。

　　利用金石工程管理軟件的進(jìn)度計(jì)算功能，自動(dòng)生成進(jìn)度橫道圖、關(guān)鍵線。然后產(chǎn)生最終的進(jìn)度資源柱狀圖審查和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制結(jié)果。

　　在制定了建設(shè)計(jì)劃之后，要檢查：

　?、僦攸c(diǎn)線路總工期是否符合招標(biāo)文件要求。

　?、跈z查每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)是否符合招標(biāo)文件的要求。

　?、圪Y源配置是否合理。在制定金石工程管理軟件進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這是關(guān)鍵的一步。如果關(guān)鍵線路不合理、超期、資源分配不合理等，就需要不斷地進(jìn)行步驟的優(yōu)化調(diào)整，直到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合招標(biāo)文件要求為止。

　　常見(jiàn)的調(diào)校方法是：①合理調(diào)整關(guān)鍵線作業(yè)邏輯關(guān)系;②資源調(diào)整法：這種方法主要是通過(guò)人工調(diào)整非關(guān)鍵線的施工布置來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

　　在對(duì)工程進(jìn)行檢查和優(yōu)化時(shí)，主要考慮項(xiàng)目在確定工期條件下關(guān)鍵線路的合理性，圍繞總降-磨礦車(chē)間—浮選車(chē)間為主線的作業(yè)邏輯關(guān)系，通過(guò)金石工程管理軟件，對(duì)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使施工組織更加合理，資源配置更加均衡，并利用金石工程管理軟件生成圖形圖形，資源柱狀圖，能滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體布置有更加直觀的認(rèn)識(shí)。