對(duì)于這類企業(yè)是否有必要使用工程項(xiàng)目管理軟件，有幾種原則判斷模式：

　　第一，當(dāng)各種形式存在時(shí)，哪種形式很重要，一般重要放棄次要，也就是說，你最重要的形式管理，其他形式不需要通過軟件管理管理，所以其他形式不需要使用軟件。

　　第二，有幾種重要的形式，其中一種涉及工程領(lǐng)域，不能使軟件有一定程度，與其他部分有關(guān)，相關(guān)部分相關(guān)性強(qiáng)，或相關(guān)性足夠。這個(gè)程度涉及到對(duì)相關(guān)強(qiáng)度的把握，看看是否有必要。

　　第三，是否有可能改變業(yè)務(wù)形式。

　　對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)形式的補(bǔ)充，對(duì)于生產(chǎn)，我們都明白，主要是在工廠，BOM，結(jié)構(gòu)化分解，材料采購(gòu)。貿(mào)易中最典型的一點(diǎn)是保持常規(guī)庫(kù)存。此外，對(duì)于貿(mào)易，如果是定向采購(gòu)、定向供應(yīng)，這些要點(diǎn)與確保安全庫(kù)存略有不同。通常沒有生產(chǎn)管理深度那么深，對(duì)于項(xiàng)目，你可以有，決定你的價(jià)值，決定你的利潤(rùn)，管理的重點(diǎn)，困難是在生產(chǎn)領(lǐng)域管理可以產(chǎn)生利潤(rùn)，還是生產(chǎn)管理好，工程管理不夠好，帶來這種利潤(rùn)損失。這決定了在這個(gè)領(lǐng)域使用什么樣的軟件。在這個(gè)決定中，企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤之一是追求大而全面和一體化，因?yàn)檫@些形式有不同的供應(yīng)商供應(yīng)。

　　例如，你做了一家小型貿(mào)易公司，從數(shù)千到數(shù)萬個(gè)快速貨幣的貿(mào)易管理軟件隨處可見。你可以很容易，但如果你想考慮生產(chǎn)，你必須考慮最后一個(gè)ERP。如果我們考慮生產(chǎn)領(lǐng)域的距離和各種生產(chǎn)模式，ERP的成本和價(jià)格會(huì)更高。做金融軟件，比如管家、金蝶、金石等。還有很多不知名的金融軟件。

　　對(duì)于ERP來說，有金蝶是最常見的ERP。對(duì)于各個(gè)行業(yè)細(xì)分的軟件，比如服裝行業(yè)的ERP，機(jī)床的ERP，鞋帽的ERP。為什么這些ERP有行業(yè)劃分，因?yàn)樗鼈儽荣Q(mào)易更復(fù)雜。會(huì)細(xì)化到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常結(jié)合這個(gè)行業(yè)的工藝和零部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

　　因此，ERP的決策需要更專業(yè)。如果用戶在工程層面，看看自己的支出和收入的結(jié)果，你甚至不需要工程管理軟件。最后一套金融軟件，無論從哪個(gè)維度記錄，都會(huì)記錄下來，收入和支出。可以報(bào)稅，可以做對(duì)賬。如果你需要更深入地記錄，圍繞合同，圍繞結(jié)算單，圍繞項(xiàng)目，圍繞業(yè)主，記住更準(zhǔn)確，那么你需要一套工程項(xiàng)目管理軟件。

　　如果只是為了記住一個(gè)賬戶，這樣的需求是相對(duì)低端的，而不是追求他的及時(shí)性，那么他的價(jià)格將在數(shù)萬到數(shù)十萬之間。如果你追求的目標(biāo)不僅是記賬，而且需要在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行大量的動(dòng)態(tài)分析、報(bào)警和決策，那么價(jià)格就會(huì)再次上漲，你需要在哪些點(diǎn)上做更智能的事情，你需要單獨(dú)計(jì)算。