在傳統(tǒng)的管理模式中，工程項(xiàng)目企業(yè)是否面臨以下管理問題：

　　1.企業(yè)的高層管理、管理層、各個(gè)職能部門以及項(xiàng)目部之間存在著信息交流不及時(shí)、不充分的問題，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程款收欠、外欠款以及資金收支等重要情況。

　　2.成本核算所需時(shí)間較長，難以實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，也無法明確采購項(xiàng)目是否必要和合理，導(dǎo)致盲目采購和成本大幅增加，實(shí)際項(xiàng)目成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)，對(duì)于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。

　　3.信息量龐大，信息分析和綜合過程復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著海量且雜亂的信息，無法確保其正確性和時(shí)效性，因而難以做出科學(xué)的決策。

　　4.常常是管理制度和管理流程只停留在文件上，很難真正貫徹執(zhí)行，還要重復(fù)編制和審核報(bào)告，導(dǎo)致工作效率低下，溝通成本高。

　　5.由于管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)沒有得到有效的積累，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和劣勢(shì)避免的目標(biāo)，從而妨礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　您必須選擇企業(yè)管理信息化!

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，集成了工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其主要目標(biāo)是控制成本和資金，最大化企業(yè)效益。該軟件包括多個(gè)子系統(tǒng)，如成本管理、供應(yīng)商管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理(租賃和自購)、機(jī)械設(shè)備管理(租賃和自購)、商砼管理、勞務(wù)管理、分包管理、預(yù)算管理(定額和清單模式)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理和資金管理等功能。

　　可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作多個(gè)單位，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)更新，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到“零距離”。即使是遠(yuǎn)程異地項(xiàng)目，也能實(shí)時(shí)受控。

　　遠(yuǎn)程多單位

　　以一家制造企業(yè)為例，通過成本控制措施，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。軟件中集成了成熟的成本管理思想和預(yù)警機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都符合循環(huán)的原則，即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-解決，達(dá)到閉環(huán)的效果。當(dāng)實(shí)際情況與目標(biāo)存在偏差時(shí)，預(yù)警機(jī)制會(huì)立即生效，從而實(shí)現(xiàn)過程控制。這樣一來，問題在初期就被發(fā)現(xiàn)和解決，避免了小問題演變成大問題的情況發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目也能夠保持在受控狀態(tài)，大大降低了“休克性”巨額虧損項(xiàng)目出現(xiàn)的可能性。

　　控制材料成本的數(shù)量和價(jià)格。

　　控制成本、控制資金

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件的功能包括對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合和分析，供決策層使用作為決策的依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。

　　工程款收欠

　　資金收支

　　可以將業(yè)務(wù)流程和管理要求固化到軟件中，以達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而減少重復(fù)工作和溝通成本，提高工作效率。

　　通過軟件，企業(yè)可以有效地積累管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，從而清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便能夠發(fā)揮自身的長處，避免自身的短處，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展。